Styringssystemer i entreprenørbedrifter

Abstract

I 2022 gikk over tusen bedrifter i bygg- og anleggsbransjen konkurs, dette tilsvarte 29 % av alle konkursene i Norge dette året (BDO, 2024). Denne utviklingen understreker behovet for effektive styringssystemer for å sikre overlevelse og lønnsomhet. Denne studien ønsker dermed å undersøke bruken av styringssystemer i norske entreprenørbedrifter med utgangspunkt i Simons’ «Levers of control» (LoC) rammeverk. Rammeverket har hatt stor innflytelse på litteraturen om økonomistyring, men kritiseres for vaghet og tvetydighet (Collier, 2005; Ferreira & Otley, 2009; Kruis et al., 2016; Martyn et al., 2016). Målet med studien er tredelt: å kartlegge kjennetegn ved bruken av styringssystemer, undersøke hvordan kontekstfaktorer som opplevd usikkerhet og informasjonssystemer påvirker bruken, og analysere sammenhengen mellom bruk av styringssystemer og lønnsomhet.

Studien benyttet en kvantitativ forskningsmetode, der data ble samlet inn gjennom en spørreundersøkelse blant norske entreprenørbedrifter innenfor EU-definisjonen for små- og mellomstore bedrifter. Spørreskjemaet, basert på Widener (2007) sin studie, ble tilpasset norsk kontekst. Totalt deltok 74 bedrifter. Dataene ble analysert ved hjelp av klynge- og regresjonsanalyse.

Analysene viste utstrakt bruk av alle fire spakene i LoC-rammeverket, med en særlig høy bruk av grensesystemer, som reflekterer entreprenørbransjens behov for klare retningslinjer. Regresjonsanalyser viste en signifikant positiv sammenheng mellom bruken av interaktive styringssystemer og informasjonssystemer, noe som også ble bekreftet av klyngeanalysen. Klyngeanalysen identifiserte forskjellige grupper av bedrifter basert på bruken av spakene i LoC, men ingen signifikante forskjeller i lønnsomhet ble funnet mellom gruppene. Studien fant også en negativ sammenheng mellom opplevd usikkerhet i makroomgivelsene og bruk av styringssystemer.

Studien bidrar til litteraturen om økonomisk styring i entreprenørbransjen og gir praktiske implikasjoner for ledere i entreprenørbedrifter. I tillegg er denne studien med på å gi et øyeblikksbilde av bruken av styringssystemer i en viktig bransje som det entreprenørene representerer.

In 2022, more than one thousand companies in the construction industry went bankrupt, which corresponds to 29 per cent of all bankruptcies in Norway that year (BDO, 2024). This development emphasises the need for effective management control systems (MCS) to ensure survival and profitability. The purpose of this study is to examine the use of MCS in Norwegian contractors based on Simons' "Levers of control" (LoC) framework. This framework has had a major influence on the management accounting literature but has also been criticised for its vagueness and ambiguity (Collier, 2005; Ferreira & Otley, 2009; Kruis et al., 2016; Martyn et al., 2016). The objectives of the study are therefore: identify the characteristics of the use of MCS, investigate how contextual variables such as perceived uncertainty and information systems impact their use and analyse the relationship between the use of MCS and profitability.

The study was conducted using a quantitative research method, where data was collected through a survey of Norwegian contractors within the EU definition of small and medium-sized enterprises. The questionnaire was based on Widener (2007) and adapted to the Norwegian context. A total of 74 companies participated in the survey. The data was analysed using cluster and regression analysis.

The analyses showed extensive use of all four levers in the LoC framework, with a particularly high use of boundary systems, reflecting the construction industry's need for clear guidelines. The regression analyses showed a significant positive correlation between the use of interactive control systems and information systems, which was also confirmed by the cluster analysis. The cluster analysis also identified different groups of companies based on the use of the levers in the LoC, but no significant differences in profitability were found between the groups. The study also found a negative correlation between perceived uncertainty in the macroenvironment and the use of MCS.

The study contributes to the literature on management accounting in the construction industry and provides practical implications for managers. In addition, this study helps to provide a snapshot of the use of MCS in an important industry.