Trygg på land og til havs- En kvantitativ studie av psykologisk trygghet i norsk petroleumssektor
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3150427Utgivelsesdato
2024Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Institutt for psykologi [3141]
Sammendrag
For å kunne imøtekomme de kontinuerlige endringene i arbeidslivet, har det blitt mer vanlig for arbeidstakere å jobbe i team. Psykologisk trygghet har tidligere vært nevnt som den viktigste faktoren for at team skal fungere godt. Psykologisk trygghet defineres som en felles overbevisning på at det er trygt å ta sosial risiko (Edmondson, 1999). I lys av selvbestemmelsesteorien, var formålet med denne studien å undersøke sammenhengen mellom psykologisk trygghet, organisasjonstilhørighet og engasjement i petroleumssektoren, og om autonomi og arbeidssted (onshore/offshore) modererte disse sammenhengene. Dette ble undersøkt gjennom en regresjonsanalyse med moderator på 422 arbeidstakere fra en bedrift innenfor petroleumssektoren. Dataen ble hentet fra en arbeidsmiljøundersøkelse gjennomført av Avonova. Resultatene indikerte en signifikant, positiv sammenheng mellom psykologisk trygghet og organisasjonstilhørighet, og mellom psykologisk trygghet og engasjement. Autonomi hadde en negativ signifikant modererende effekt på sammenhengen mellom psykologisk trygghet og organisasjonstilhørighet. Resultatene viste også at arbeidssted ikke hadde en signifikant modererende effekt på noen av sammenhengene, som indikerer at det ikke er en forskjell mellom onshore- og offshorearbeidere. Funnene i studien har viktige implikasjoner for praksis. Organisasjoner bør fremme psykologisk trygghet for at arbeidstakere skal oppleve organisasjonstilhørighet og engasjement. Det anbefales å videre undersøke autonomi i petroleumssektoren, ettersom resultatet fra denne studien avviker fra tidligere empiri. To be able to meet the continuous changes in today’s working life, it has become increasingly common for employees to work in teams. Psychological safety has been proved to be the most important factor for teams to function well. Psychological safety is defined as “a shared belief that it is safe to take interpersonal risks” (Edmondson, 1999, p. 350). In light of the self-determination theory, the purpose of this study was to examine the relationships between psychological safety, organizational commitment and engagement in the oil industry, and if autonomy and work location (onshore/offshore) moderated these relationships. A regression analysis was conducted on 422 employees in an organization in the oil industry. The data was collected from a workplace survey conducted by Avonova. The results indicated a positive significant relationship between psychological safety and organizational commitment, as well as between psychological safety and engagement. Autonomy had a significant negative moderating effect on the relationship between psychological safety and organizational commitment. The analysis with work location as a moderator indicated that there was no significant difference between onshore workers and offshore workers. These results have important implications. Organization should promote psychological safety for the employees, as to enable them to experience organizational commitment and engagement. Future research should continue to examine autonomy in the oil industry, as the result from this study deviates from previous studies.