Partssamarbeid for et renere arbeidsliv

Abstract

I denne artikkelen undersøker vi mulighetene for partsbasert organisasjonsutvikling i den profesjonelle renholdsbransjen. Empirien er intervju med både tillitsvalgte og ledere i seks ulike renholdsbedrifter i privat sektor samt ledere i ytterligere tre renholdsbedrifter. Studien viser at partssamarbeidet på bedriftsnivå først og fremst knytter seg til løpende drift. Organisasjonsutvikling og oppfølging av strategi gjøres derimot i all hovedsak av HR-leder eller ledere i tilsvarende stillinger, og det er sjelden partsbasert. Man tar med dette ikke høyde for de interessekonfliktene som finnes mellom partene. Samtidig som et partsbasert samarbeid på bransjenivå har vært med på å profesjonalisere en utsatt renholdsbransje, har ytre føringer slik som kundenes krav gjennom anbudskontrakter, men også til en viss grad reguleringer utviklet av bransjen selv, utfordret en partsbasert organisasjonsutvikling på bedriftsnivå.

In this article, we examine the possibilities for union–management cooperation for organizational development in the professional cleaning industry. The study builds on interviews with both union representatives and managers in six different cleaning companies in the private sector, as well as managers from three additional cleaning companies. The study shows that cooperation between the social partners at the company level deals primarily with ongoing tasks. Organizational development and strategy work, on the other hand, is mainly done by the HR manager or managers in similar positions, and rarely involves the trade union. This does not take into account conflicts of interest that exist between the parties. While union–management cooperation at industry level has professionalized the vulnerable cleaning industry, external forces such as customers' demands through tender contracts and to a certain extent regulations developed by the industry itself have challenged union–management cooperation organizational development at company level.