Organisering av innkjøpsfunksjonen ved Hunton Fiber AS – En casestudie med fokus på scenariobygging
Bachelor thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3139888Utgivelsesdato
2024Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Innkjøpsfunksjonen ved Hunton Fiber AS har vært skiftende, og det har blitt uttrykt frustrasjon blant ansatte for hvordan innkjøp blir foretatt i dag. Med mangel på aktiv bruk av ERP-system, og innkjøp spredt over ulike avdelinger, har denne bacheloroppgaven som formål å finne ut om gjennomføringen av innkjøp i Hunton Fiber AS i dag er en bærekraftig måte for bedriften å fortsette på. Følgende er eksemplifisert i form av to scenarioer bedriften kan velge å utvikle seg i: en hybridløsning og en sentralisert innkjøpsorganisering.Oppgaven handler om kartlegging av dagens innkjøpsgjennomføring ved Hunton Fiber AS, en bedrift som produserer og selger byggeløsninger basert på tre og trefiber til sine kunder. Basert på kvalitativ metode i form av dybdeintervju har det blitt gjennomført en casestudie av hvordan innkjøpsgjennomføringen ved Hunton Fiber AS blir gjort i dag.Litteraturlisten inneholder fagartikler og tidligere forsking om organisasjonsstruktur, innkjøpsstrategi og konfigurasjonstypologi for å involvere innkjøpsspesialister i produktutvikling.Funnene viser at innkjøp ved Hunton Fiber AS ikke fungerer optimalt, og at innkjøpsorganiseringen ikke lar bedriften gjennomføre sin strategi om kostbesparelse til det fulle. I en bedrift er det alltid mulighet for forbedringer, og i dette tilfellet vil en hybridløsning hvor innkjøper blir en større del av innkjøpsprosessen lede til en mer effektiv, oversiktlig og kostnadsbesparende organisasjon. Procurement execution at Hunton Fiber AS has been fluctuating the past years, resulting in employees being frustrated with the current procurement processes. With lack of active use of the company’s ERP system and procurement spread throughout various departments, the purpose of the assignment is to understand whether procurement in Hunton today a sustainable way for the business is to grow. The paper aims to analyze two scenarios that aims to show different directions the company can develop in.The sample are purchase executers at Hunton Fiber AS. The company produces and sells construction solutions based on wood and wood fiber. Based on a qualitative method acquired from in-depth interviews, a case study has been carried out based on organization’s procurement today.The literature list consists of academic articles and previous research in organizational structure, procurement strategy and configuration typology to involve procurement specialists in product development.The findings illustrate that purchasing at Hunton Fiber AS does not work optimally today. In a company there are always opportunities for improvement and in this case, a hybrid solution where the purchaser becomes a larger part of the purchasing execution would fit best to company’s strategy. This structure leads to higher efficiency, a better overview and cost-savings.