Sustainability Through Budgetary Restrictions in Campus Projects: A Case Study
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3136332Utgivelsesdato
2024Metadata
Vis full innførselSamlinger
Beskrivelse
Full text not available
Sammendrag
Denne masteroppgaven er et casestudie som utforsker et stor byggeprosjekt, campussamlingsprosjektet til NTNU. Prosjektet startet med høye bærekraftsambisjoner, men møtte store budsjettkutt fra departementet i 2022.
Forskningsmetodene er en kombinasjon av litteratursøk og intervjuer med åtte relevante personer fra prosjektet og/eller organisasjonen, og en ekstern ekspert på bærekraft i konstruksjon. Intervjudataene gikk igjennom en tematisk analyse. Forskningen undersøkte effektene budsjettkuttene hadde på campusprosjektet, hva prosjektet og forskningslitteraturen identifiserte som barrierer for bærekraft, og til sist hvilke suksesskriterier for bærekraft gjennom budsjettkutt som finnes.
Effektene av budsjettkuttene viste seg å være mest negativt for miljømessig bærekraft, da det hindret prosjektet i å realisere nullutslippsplaner i nær fremtid, og andre mer investeringskostnadstunge tiltak. Den økonomiske bærekraften ble vurdert som for det meste positiv, siden budsjettkuttene sikret redusert offentlig pengebruk. Sosial bærekraft fikk en utelukkende negativ effekt, med campuser som ikke ble inkludert i samlingen grunnet utilstrekkelige midler, som reduserte den positive sosioøkonomiske effekten. Innovasjon ble identifisert for å bli både positivt og negativt påvirket, men noen intervjuobjekter som mente at budsjettkuttene var en driver for kreativitet, mens andre mente prosjektet mistet mye av muligheten til å ta risiko.
Barrierene for bærekraft kan bli oppsummert med faktorere samfunnsmessig holdning, organisasjonskultur, måling av bærekraft, uklarhet i prosjektmål, manglende ekspertise, politisk påvirkning, fokus på tid og kostnader, fokus på investeringskostnader over driftskostnader, og prioritering av kjernevirksomhet.
Suksesskriteriene for bærekraft gjennom budsjettrestriksjoner er relatert til planlegging og analyse, øremerkede prioriteringer av økonomiske midler, forankring i toppledelsen, ansettelse av ekspertise, CSR, systemteori, fleksibilitet, passivhustiltak, strenge krav fra myndighetene, interessentmedvirkning, og samhandling. This master's thesis is a case study exploring a large construction project, the campus unification project of the Norwegian University of Science and Technology. The project started out with high ambitions for sustainability, but was faced with a large budget reduction by the ministry in 2022.
The research methods were a combination of literature review and interviews with eight relevant personnel from the project and/or organization, and one external expert on sustainability in construction. The interview data underwent a thematical analysis. The research investigated the effects the budget cuts had on the campus project, what the project and research literature identified as barriers for sustainability, and lastly what the success criteria for sustainability through budget restrictions are.
The effects of the budget cuts proved to be mostly negative for environmental sustainability as it hindered the project in realizing zero emission plans in the short term, and other more investment-costly measures. The financial sustainability was assessed as mostly positive, as the budget cuts secured reduced public spending. Social sustainability had an exclusively negative effect, with campuses not getting included in the unification due to insufficient funds, decreasing the positive socio-economic effect. Innovation was identified has having both positive and negative effect, with some subjects opining that the budget cuts drove creativity, while others believed the project lost the ability to take risks.
The barriers for sustainability can be summarized with the factors of societal attitude, organization culture, measuring sustainability, unclarity in project goals, lack of expertise, political influence, focus on time and costs, focus on investment costs over operational costs, and prioritiation of core operations.
The success criteria for sustainability through budgetary restrictions are related to planning and analysis, protected prioritization of funds, top-level management support, hiring expertise, CSR, systems thinking, flexibility, passive house measures, strict requirements from authorities, stakeholder engagement, and collaboration.