Hva er likheter og forskjeller i effektivitetskultur mellom to tropper med lik formell struktur, underlagt den samme avdelingen i Hæren, i fasen med vedlikehold og etterarbeid rett etter en øvelse?

Abstract

Forsvaret spiller en avgjørende rolle for vår nasjonale sikkerhet, spesielt i tider med krise og krig, og med begrensede ressurser til disposisjon, står de foran utfordringen med å effektivisere sin virksomhet for å sikre maksimal effektivitet. I lys av en pågående bemanningskrise, er det avgjørende at de optimerer sin virksomhet med tanke på effektiv ressursbruk. På grunn av viktigheten av deres suksess, er det spennende å se på forskjeller og likheter mellom to formelt like avdelinger, og se hvordan troppene løser oppgaven om å være effektive på hver sin måte, og dermed presenterer vi problemstillingen: «Hva er likheter og forskjeller i effektivitetskultur mellom to tropper med lik formell struktur, underlagt den samme avdelingen i Hæren, i fasen med vedlikehold og etterarbeid rett etter en øvelse?» I vårt forskningsprosjekt ønsket vi å finne eventuelle likheter og forskjeller i kulturen mellom to formelt like tropper i Forsvaret for å se hvordan det påvirket effektiviteten deres under vedlikeholdsfasen etter øvelser. Studien ble gjennomført ved en avdeling i Hæren hvor vi anvendte en kombinasjon av metoder for kvalitative undersøkelser. Dette inkluderte feltobservasjoner og seks dybdeintervjuer med soldater fra de to troppene. Vi kartla også troppenes tolkning av effektivitet ved hjelp av en spørreundersøkelse som ble delt ut til samtlige soldater i de to troppene. I løpet av forskningsprosjektet har vi gjort noen interessante funn. Til tross for at de to troppene vi undersøkte er strukturert likt, kan det tyde på at det er enkelte forskjeller mellom deres artefakter, verdier og normer, og grunnleggende antakelser. Det virker som, basert på vår data, at det er forskjeller mellom troppene relatert til ressurseffektiviteten, motivasjonen, og tilliten til soldatene, og det kan tenkes at disse forskjellene fører til at troppene oppnår forskjellig grad av effektivitet. Det ser ut som at de to troppene prioriterer ulikt når det gjelder å nå målet til vedlikeholdet. Basert på dybdeintervjuene virker det som at den ene troppen verdsetter nøyaktighet i arbeidet sitt mer enn den andre troppen, som selv verdsetter å være mer ressurseffektiv i arbeidet sitt. Til tross for forskjellene, er det vanskelig å si hvilken metode som er best egnet, ettersom at begge troppene oppnår målene sine med vedlikeholdet.

The Norwegian Armed Forces plays a crucial role in national security, especially in times of crisis and war. With limited resources at their disposal, they face the challenge of optimizing their operations to ensure maximum efficiency. In light of an ongoing staffing crisis, it is crucial that they optimize their operations with efficient resource use in mind. Given the importance of their success, it is exciting to examine the differences and similarities between two formally similar platoons, and see how the platoons manage the task of being effective in their own ways, thus presenting the research question: «What are the similarities and differences in efficiency culture between two platoons with the same formal structure, subordinate to the same division in the Norwegian Army, in the phase of maintenance and follow-up work immediately after an exercise? » In our research project, we aimed to identify any similarities and differences in the culture between two formally identical platoons, subordinate to the same division in the Norwegian Army, to understand how it affects their efficiency during the maintenance phase after exercises. Our study was conducted at an Army department where we used a combination of qualitative research methods. These included field observations and six in-depth interviews with soldiers from the two platoons. We also mapped out the platoons’ interpretations of efficiency using a survey distributed to all soldiers in both platoons. During our research project, we made some intriguing discoveries. Despite the two platoons we studied being structured similarly, indications suggest that there are differences in their artifacts, values and norms, and underlying assumptions. Based on the data, it appears there are differences between the platoons related to resource efficiency, motivation, and trust among the soldiers, which may lead to varying degrees of efficiency achieved by each platoon. It seems like the two platoons prioritize differently when it comes to achieving the maintenance goals. According to the in-depth interviews, one platoon places greater value on precision in their work compared to the other, which prioritizes being more resource efficient. Despite these differences, it is challenging to determine which strategy is better since both platoons successfully meet their maintenance objectives.