Digital og grønn omstilling i den maritime industrien

Abstract

Konseptet bærekraftig utvikling har de siste årene vært i fokus blant politikere, næringslivet og i samfunnet generelt. Temaet har blant annet satt fart på utviklingen av nye bærekraftige løsninger, i tråd med ny teknologi og digitalisering. Vårt ønske for denne oppgaven har vært å få innsyn i hvordan man kan benytte seg av digitalisering for å skape en grønn omstilling i et selskap. For å forske på dette, har vi foretatt en case-studie av industriselskapet Ulstein Group ASA (heretter Ulstein).

Studiens teori tar for seg endringsprosesser i en organisasjon, og tilnærminger til dette. Videre defineres begrepet digitalisering, og bruken av data for å hente innsikt for mer effektive prosesser. I teoridelen definerer vi avslutningsvis begrepet bærekraft og bestemmelser samt forventninger fra eksterne interessenter som påvirker selskapet til å bli mer bærekraftig.

Datamaterialet er innhentet gjennom kvalitativ forskningsmetode. Vi har samlet data gjennom dokumentanalyse av relevante rapporter og kapitler, samt selskapets hjemmeside. I tillegg har vi gjennomført dybdeintervju med fire representanter fra selskapet. Dataene vi har hentet inn skaper grunnlag for analysen, der teori og empiri knyttes sammen mot problemstillingen.

Funnene våre gir innsyn i hvordan Ulstein benytter digitalisering for å skape en grønn omstilling i selskapet. Ulstein har utarbeidet et eget datainnsamlingssystem som bidrar til kompetansebygging og mer effektive arbeidsprosesser i selskapet. I tillegg til dette, benytter Ulstein deler av “digital tvilling” som gir en digital representasjon av deler av de fysiske skipene. Dette systemet gir Ulstein og deres kunder og leverandører innsikt i hvordan det aktuelle skipet driftes, og hvilke endringer som kan gjøres av skipets mannskap for å optimalisere skipets drift, blant annet for å minimere drivstofforbruk.

Studien ser på de tiltak Ulstein har gjort for å bli mer bærekraftig frem til i dag, men belyser også hvordan de jobber proaktivt med å utvikle og vurdere nye bærekraftige investeringer og muligheter for fremtiden. Oppgaven ser avslutningsvis på de kommende prosjektene Ulstein jobber med for å bli enda mer bærekraftig i fremtiden

The concept of sustainable development has been a focus among politicians, businesses, and society in general throughout the last few years. This focus has accelerated the development of new sustainable solutions, in line with new technology and digitalization. Our aim for this study has been to gain insight into how digitalization can be used to facilitate a green transformation within a company. We have therefore conducted a case study of the company Ulstein Group ASA.

The theoretical framework of this study first addresses organizational change. Secondly, we dive into the concept of digitalization, where we how the use of data can generate a more effective process. Finally, we define the concept of sustainability and how regulations and expectations from external parties influences Ulstein to become more sustainable.

We collected data using a qualitative research method. The data was gathered through document analysis of relevant reports and information from the company's website, as well as in-depth interviews with four representatives from the company. The data collected is the basis for the analysis, where theory and empirical evidence are linked towards the research question.

Our findings provide insight into how Ulstein use digitalization to generate a green transformation within the company. Ulstein has developed its own datasystem that contributes to skill building and increased efficiency within the company. Additionally, Ulstein utilizes part of a "digital twin" that provides a digital representation of the physical ships. This system gives Ulstein, their customers, and suppliers insights into how the ship operates. As well as what changes can be made by the ship's crew to optimize its operation, for example changes to minimize fuel use.

Our study looks at the measures Ulstein Group ASA has taken to become more sustainable as well as sheds light on how they proactively work to develop and evaluate new sustainable investments and opportunities for the future. Finally, we look at the upcoming projects the company is working on to become even more sustainable in the future.