| dc.description.abstract | Engineer-to-order (ETO) produksjon blir stadig viktigere ettersom flere selskaper søker å skille seg ut i markedet ved å tilby skreddersydde produkter. I ETO-bransjen er hver ordre unik, og produktene er designet og produsert i henhold til kundens spesifikasjoner. Som et resultat møter ETO-selskaper komplekse utfordringer i verikjeden, inkludert håndtering av designendringer, ledetider og leveringstidsplaner.
Enterprise Resource Planning (ERP) systemer har blitt viktige verktøy for bedrifter for å optimalisere sin virksomhet og skaffe seg en konkurransefordel i markedet. ERP-systemer gir en sentralisert plattform som integrerer mange aspekter av produksjonsprosessen, fra salg og kundehåndtering til innkjøp, produksjon og levering. Ved å effektivisere driften, redusere kostnader og forbedre effektiviteten, kan ERP-systemer hjelpe ETO-selskaper å levere høykvalitets produkter innenfor stramme frister samtidig som de møter kundenes forventninger.
Det primære målet med denne studien er å evaluere anvendeligheten til ERP-systemet Infor M3 for å fastsette leveringsdatoer og interne frister i salg, prosjektering, innkjøp og produksjonsplanlegging for ETO-selskaper.
Studien består av en teoretisk og empirisk del. Den teoretiske delen omfatter et litteraturstudie av ETO-strategier og ERP-systemer. ETO-konseptet blir definert, og den nåværende tilstanden for ERP-systemer i ETO-sammenhenger blir analysert med fokus på fordeler og begrensninger ved disse systemene. Den empiriske delen består av en casestudie av en maritime ETO-produsent og et intervju med en ekspert på Infor M3. Det valgte case-selskapet bruker Infor M3 som sitt ERP-system, og dokumentasjon fra Infor ble samlet inn.
Den innsamlede dataen, sammen med innsiktene fra litteraturgjennomgangen, blir brukt til å vurdere egnetheten til Infor M3 i sammenheng med fastsettelse av leveringsdatoer for salg, ingeniørarbeid, innkjøp og produksjonsplanlegging i ETO-industrien. Analysen viste at Infor M3 fungerer bra for innkjøp og produksjonsplanlegging. Imidlertid mangler det funksjonalitet for salgsplanlegging når det ikke er integrert med et kundehåndteringssystem (CRM), og det kommer til kort i ingeniørplanlegging på grunn av manglende detaljert designfunksjonalitet. Likevel konkluderes det med at Infor M3 kan fungere for ETO-produsenter med lav produkt- og produksjonskompleksitet i ETO-sektoren. | |
| dc.description.abstract | Engineer-to-Order (ETO) manufacturing is becoming increasingly important as more companies seek to differentiate themselves in the market by offering customized products. In the ETO industry, each order is unique, and products are designed and manufactured according to the customer's specifications. As a result, ETO companies face complex supply chain challenges, including managing design changes, production lead times, and delivery schedules.
Enterprise Resource Planning (ERP) systems have emerged as critical tools for manufacturers to optimize their operations and gain a competitive edge in the market. ERP systems provide a centralized platform that integrates many aspects of the manufacturing process, from sales and customer management, to procurement, production, and delivery. By streamlining operations, reducing costs, and improving efficiency, ERP systems can help ETO companies to deliver high-quality products within tight deadlines while meeting customer expectations.
The principal objective of this study is to evaluate the applicability of the Infor M3 ERP system for setting delivery dates in sales, engineering, procurement, and production planning for ETO companies.
This study is structured into a theoretical and empirical part. The theoretical part comprises a literature review on ETO supply chain strategies and ERP systems. The ETO concept is defined, and the current state of ERP systems in ETO contexts is analyzed with a focus on the benefits and limitations of these systems. The empirical part consists of a case study of a maritime ETO manufacturer and an interview with an expert ERP consultant on the Infor M3 system. The selected case company employs Infor M3 as its ERP system, and documentation from Infor was gathered.
The collected data, along with the insights gained from the literature review, is used to assess the suitability of Infor M3 in the context of delivery date setting for sales, engineering, procurement, and production planning in the ETO industry. The data analysis revealed that Infor M3 performs well for procurement and production planning. However, it lacks functionality for sales planning when not integrated with a Customer Relationship Management (CRM) system and falls short in engineering planning due to the absence of detailed design capabilities. Nevertheless, it was concluded that Infor M3 could work for ETO manufacturers with low product and production complexity in the ETO sector. | |