| dc.description.abstract | I denne masteroppgaven utforskes fremtidens organisatorisk smidighet, med spesiell oppmerksomhet på ledelsens perspektiv i møte med konstant endring. Studien er strukturert rundt tre forskningsspørsmål som adresserer det agile tankesettets innvirkning på ledernes beslutningstaking, strategisk smidighet på team- og organisasjonsnivå, samt nøkkelfaktorer for vedvarende suksess med organisatorisk smidighet. Forskningen bygger på en dyptgående casestudie av et skandinavisk teknologiselskap.
Funnene våre fremhever det agile tankesettets betydelige påvirkning på ledernes beslutningstaking, og dets betydning for fleksibilitet, samarbeid og medarbeiderinvolvering. Studien avdekker imidlertid en utfordring med mangel på struktur i agile beslutnings- og prioriteringsprosesser. Vi observerer at det agile tankesettet har en sterk innflytelse på strategisk smidighet både på team- og organisasjonsnivå. Åpenhet, tillit, kommunikasjon og fleksibilitet fremheves som drivkrefter for å fostre et agilt tankesett.
Videre identifiserer vår forskning viktige faktorer for vedvarende suksess med organisatorisk smidighet: dyrking av et agilt tankesett, effektive ledelsespraksiser og håndtering av utfordringer knyttet til lederskap og teamarbeid. Ledere anerkjenner det agile tankesettets innvirkning på beslutningstaking og forstår at dyrking av dette tankesettet på alle organisatoriske nivåer er avgjørende for å opprettholde organisatorisk smidighet. Samtidig anerkjenner de behovet for klare retningslinjer og struktur i agile beslutningsprosesser. I lys av disse funnene ser ledere sine organisasjoner som smidige, tilpasningsdyktige og klare til å håndtere kontinuerlig endring på en vellykket måte. | |
| dc.description.abstract | In this master's thesis, the future of organizational agility is explored, with particular attention to the perspective of leadership in the face of constant change. The study is structured around three research questions addressing the impact of the agile mindset on leaders' decision-making, strategic agility at the team and organizational level, and key factors for sustained success with organizational agility. The research is based on an in-depth case study of a Scandinavian technology company.
Our findings highlight the significant influence of the agile mindset on leaders' decision-making, and its importance for flexibility, collaboration, and employee involvement. However, the study uncovers a challenge with a lack of structure in agile decision-making and prioritization processes. We observe that the agile mindset has a strong influence on strategic agility both at the team and organizational level. Openness, trust, communication, and flexibility are highlighted as driving forces to foster an agile mindset.
Furthermore, our research identifies key factors for sustained success with organizational agility: cultivating an agile mindset, effective management practices, and handling challenges related to leadership and teamwork. Leaders acknowledge the impact of the agile mindset on decision-making and understand that cultivating this mindset at all organizational levels is crucial to maintain organizational agility. At the same time, they recognize the need for clear guidelines and structure in agile decision-making processes. In light of these findings, leaders view their organizations as agile, adaptable, and ready to handle continuous change successfully. | |
