On the Enabling Effect of Simulations for Decision-Making Support for Supply Chain Resilience A Preliminary Investigation
Abstract
Formålet med denne oppgaven er å gi en grundig analyse av proaktive og reaktive strategier identifisert gjennom ett systematisk litteraturstudie, utført for å øke robustheten til forsyningskjeder og redusere de negative effektene til forstyrelser i forsyningskjedene. Litteraturstudiet identifiserte tolv strategier, inkludert syv proaktive og fem reaktive, for å forbedre robustheten til forsyningskjedene.
Studiet indikerte enighet blant forskere om at proaktive strategier er en effektiv måte å styrke forsyningskjedene på. Proaktive strategier muliggjør forberedelse til potensielle forstyrelser, og dermed også redusere deres negative effekt. Bland de identifiserte strategiene viste reservelager som en viktig faktor for å øke robustheten til forsyningskjedene, der hele ni av de tjueen artiklene støttet effektiviteten av denne strategien. Implementeringen av reservelageret krever en risikovurdering for å bestemme optimale nivåer av varer på reservelageret, basert på sannsynligheten for en forstyrrelse i forsyningskjeden. Denne strategien er en attraktiv strategi, da den er relativt enkel å implementere i forsyningskjeden.
En annen strategi som ble betraktet som en effektiv strategi var reserve kapasitet. Denne strategien muliggjør det å opprettholde produksjonen til tross for forstyrrelser. Strategien er, i likhet med reservelager, relativt lett å implementere, men krever planlegging på forhånd for å optimalisere når og hvor kapasiteten skal implementeres.
Disse strategiene ble brukt i simuleringer for å vurdere deres effektivitet som strategier ment til å redusere virkningen av forstyrrelser. Resultatene indikerer at begge strategiene er med på å øke robusthet til forsyningskjeder og at de reduserer de negative effektene av forstyrrelser.
Hovedkonklusjonen av denne oppgaven er at strategier for å redusere effekten til forstyrrelser bør implementeres i en forsyningskjede, og at reserve kapasitet eller reservelager er to effektive måter å øke robusthet på. Det viktigste bidraget denne oppgaven gir er en detaljert innsikt i utfordringene tilknyttet til forstyrrelser i forsyningskjeder, og hvordan man kan redusere de negative effektene av disse. Det er identifisert flere strategier forsyningskjeder kan bruke, og denne oppgaven kan brukes som en retningslinje til hvilke strategier man kan velge mellom. The goal of the thesis is to present an analysis of proactive and reactive solutions discovered through a systematic literature review that were conducted to improve supply chain resilience and mitigate the negative effects of disruptions. Twelve strategies for enhancing SC resilience were identified through the literature review, comprising seven proactive and five reactive strategies.
The review indicated a consensus among researchers regarding the effectiveness of proactive strategies. Proactive strategies allow SC managers to prepare for potential disruptions and thus reduce their impacts. Among the strategies identified, backup inventory emerged as a key factor in enhancing SC resilience, with nine out of the twenty-one reviewed papers supporting the effectiveness of this strategy. The implementation of backup inventory involves conducting a risk assessment to determine the optimal backup inventory levels based on the probability of disruptions. This strategy proves attractive to SCs seeking to increase their resilience due to its relatively simple implementation process.
Similarly, adding backup capacity is regarded as an effective strategy when trying to increase the resilience of a SC. This strategy makes it possible to continue production even when experiencing disruptions. This strategy is also relatively easy to implement, but it does require proactive planning, in order to optimize when and where to implement the backup capacity.
Both backup capacity and inventory were used in simulations, in order to evaluate the strategies effectiveness as mitigation measures. The results indicated that the strategies are effective ways of enhancing SC resilience and reducing the negative effects of disruptions within the SC.
The main conclusion is that mitigation strategies, of any sort, should be implemented in order to increase the preparedness and resilience of a SC. Two effective ways of doing so is to implement backup capacity or inventory to the SC. This thesis contributes by giving a detailed insight into the challenges of SC disruption mitigation, where a number of mitigation strategies has been identified. SC managers could use this thesis as a guideline of which strategy to implement to their own SC.