| dc.description.abstract | Masteroppgaven er en casestudie som undersøker materialflyten av stål for strømningsmålere hos OneSubsea ved bruk av materialstrømanalyse, for å videre vurdere, evaluere og anbefale Sirkulær Økonomi (SØ) strategier for å forbedre ressurseffektiviteten og oppnå en bærekraftig ressursforvaltning.
OneSubsea er et multinasjonalt selskap som er eid av Schlumberger. OneSubsea leverer undervannssystemer, service og løsninger til olje og gass industrien. Olje og gass industrien er under press fra samfunnet og andre aktører for å redusere utslippet og bli mer bærekraftige. Mens mye ressurser og innsats har blitt lagt ned for å redusere karbon fotavtrykket for prosessene, har det derimot vært mindre eller ubetydelig fokus på å redusere materialforbruket. Historisk sett har ikke OneSubsea vurdert bærekrafts aspektet av de etablerte prosessene og tjenestene de tilbyr til petroleumsindustrien i Norge. Derfor er det mest sannsynlig flere prosesser som kan undersøkes med mål om å gjøre dem mer bærekraftige.
Formålet med denne oppgaven er å undersøke og analysere livssyklusen til strømningsmålere for å danne en helhetlig forståelse av OneSubsea’s ressursforvaltning av stål for strømningsmålere. Dette gjøres ved å kartlegge stålbehandlingen i alle faser av livsløpet. Videre blir det sett på hvordan Onesubsea kan øke ressurseffektiviteten for å sikre en bærekraftig ressursbehandling gjennom hele livssyklusen. Problemstillingen er derfor definert som «Hvilke Sirkulære Økonomi strategier kan bli implementert for en bærekraftig ressursbehandling av stål brukt i strømningsmålere produsert hos OneSubsea, Norge?». SØ fokuserer på å oppnå en bærekraftig ressursbehandling ved å gå vekk fra den tradisjonelle lineære økonomien som består av bruk og avhending, til å minimalisere avfall og utnytte restverdien av et produkt eller materiale ved å gjøre dette om til ressurser istedenfor avfall. Oppgaven er avgrenset til strømningsmålere, som kun er et av mange produkter OneSubsea leverer.
Oppgaven inneholder en litteraturstudie og en materialstrømanalyse for å besvare problemstillingen. Litteraturstudiet er utført for å identifisere relevante SØ strategier, som blir diskutert for å se på hvordan de kan hjelpe OneSubsea. Materialstrømanalysen er brukt for å få generere bevis på tvers av stålets livssyklusfaser ved produksjon og bruk av strømningsmålere produsert av OneSubsea. Analysen blir og brukt for å dokumentere eksisterende SØ strategier og danner et grunnlag for å videre vurdere strategier for å forbedre ressurseffektiviteten og redusere verdifullt materialtap. Datainnsamling for materialstrømanalysen ble gjort ved hjelp av spørreskjemaer, intervjuer og dokumentgjennomganger.
Resultatene viser at flere SØ strategier eksisterer selv om OneSubsea ikke har hatt bærekraft som et fokusområde. For eksempel reparasjon og vedlikehold av produkter for å forlenge levetiden, systemer for å ta tilbake produkter på slutten av livssyklusen, avtaler med avfallshåndteringsfirmaer og flere andre strategier blir i dag praktisert som en del av rutinene deres. Strategiene er derimot begrenset til OneSubsea sine prosesser, og de mangler en helhetlig forståelse av hva som skjer gjennom hele forsyningskjeden. I tillegg er det også rom for å forbedre ressurseffektiviteten ved å implementere ulike SØ strategier. For eksempel kan OneSubsea vurdere resirkulering med lukket sløyfe og utnytte den gjenværende verdien av produktet gjennom strategier som oppussing, gjenbruk av produkter og gjenbruk av deler. Dette kan føre til både økonomiske og miljømessige besparelser. | |
| dc.description.abstract | This master thesis is a case study investigating steel flows for flowmeters at OneSubsea, using Material Flow Analysis (MFA) to further assess, evaluate and recommend Circular Economy (CE) strategies to improve overall resource efficiency of steel and achieve sustainable resource management.
OneSubsea, owned by Schlumberger, is a multinational company delivering subsea systems, services, and solutions to the oil and gas industry. The oil and gas industry is under immense pressure from the community and other stakeholders to reduce their emissions and become more sustainable. While multiple efforts are made to reduce the carbon footprints of the process, little or insignificant attention is given on reducing material consumption. OneSubsea has historically not considered the sustainability aspect of the established processes or services they provide to the petroleum sector in Norway. There are most likely multiple processes that could be investigated in the search for sustainability improvement.
The objective of this thesis will be to investigate and analyze the life cycle of flowmeters to create a holistic understanding of their steel resource management by mapping the life cycle flows of steel for flowmeters in OneSubsea. The analysis is further used to identify how OneSubsea can increase resource efficiency to ensure sustainable resource management throughout the life cycle. Therefore, the principle problem statement defined for this thesis is "Which Circular Economy strategies can be implemented for sustainable management of steel used in flowmeters produced at OneSubsea, Norway?". CE focuses on achieving sustainable resource management by moving from the traditional linear economy consisting of usage and disposal to minimizing waste and exploiting the residual value of a product or material and turning these into resources rather than waste. The scope of the analysis is limited to the flowmeter, which is only one of many products OneSubsea delivers.
The thesis contains a literature study and an MFA to answer the problem statement. The literature study was carried out to identify relevant CE strategies, which is further discussed on how they could benefit OneSubsea. The MFA is used to generate evidence across the life cycle stages of the steel in the production and use of flowmeters produced at OneSubsea. Further, the analysis documents existing CE strategies and forms a foundation to assess strategies to improve resource efficiency and reduce valuable material loss. Data collection for MFA was done by questionnaires, interviews, and document reviews.
Results show that several CE strategies exist despite OneSubsea not focusing on sustainability. For instance, repair and maintenance to extend the products lifetime, take-back systems, partnerships for waste management, and more are currently practiced and are part of their routines. However, these are limited to OneSubseas processes, and they lack a holistic understanding of what happens across the supply chain. In addition, there is room to improve the resource efficiency by implementing various CE strategies. For example, OneSubsea is advised to consider closed-loop recycling and exploit the residual value of the products through strategies such as remanufacturing, refurbishing, and reusing. Doing this can result in both economic and environmental savings. | |
