The relationship between the CEO and external board member in ventures
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3023090Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSamlinger
Beskrivelse
Full text not available
Sammendrag
Denne studien gir innsikt i hvordan relasjonen mellom administrerende direktør og eksterne styremedlemmer i nye, entreprenørielle bedrifter påvirker styrets evne til å utføre sine kontroll- og serviceoppgaver. Styret er bedriftens primære styringsmekanisme. Styret og administrerende direktør er derfor et team som må jobbe effektivt sammen for å utføre styrets kontroll- og serviceoppgaver. Kontrolloppgavene, som involverer å kontrollere adferd, kontrollere utfall og iverksette tiltak, sikrer at bedriften driftes i henhold til regelverket. Serviceoppgavene, som involverer rådgivning, strategiplanlegging og nettverksbygging, sikrer at styret øker bedriftens verdi. Bedriftens evne til å utnytte styremedlemmenes kunnskap og erfaringer kan påvirke bedriftens prestasjoner positivt. Hovedfunnet i denne studien er at når relasjonen mellom administrerende direktør og eksterne styremedlemmer har høy grad av tillit, øker bedriftens forutsetninger for å utføre styrets kontroll- og serviceoppgaver effektivt. Dette innebærer å utnytte de eksterne styremedlemmenes relevante kunnskap, ferdigheter, evner og andre egenskaper. Studien er en dybdeanalyse av fire bedrifter, og ser på styrets rolle, sammensetning, styreprosesser og dynamikk i hver case. This study provides insight to how the relationship between CEOs and external board members of ventures affect the board’s ability to perform its control and service tasks. The board of directors is the firms primary governing mechanism. The board of directors and the CEO is therefore a team who need to work effectively together, in order to perform the boards control and service tasks. The control tasks, involving controlling behavior, controlling outcome and taking action, ensures that the firm is performing according to regulations. The service tasks, involving advising, strategy planning and networking, ensures that board increases the firm’s value. The firm’s ability to utilize the board members knowledge and experiences can positively affect the firm’s performance. This study’s main finding is that when the external board members relationship with the CEO has a high degree of trust, the firm increases its conditions for performing control and service tasks effectively. This involves the exploitation of external board members relevant knowledge, skills, abilities and other characteristics. This study is an in-depth analysis of four ventures, looking into board roles, composition, board processes and dynamics of each case.