Digitalisering i entreprenørens verdikjede

Abstract

Bygge- og anleggsbransjen har de siste årene hatt et stort fokus på innovasjoner innenfor teknologi. Endringer for å skape ny teknologi, mer bærekraft og konkurransekraft har gjort at flere aktører har økt fokuset på digitalisering. Digitale verktøy kan i stor grad bidra til å skape kostnadseffektivisering og verdiøkning, samt effektivisere ulike byggeprosesser. Derfor har vi løftet fram følgende problemstilling:

«Hvordan har digitaliseringen påvirket verdikjeden til en entreprenør i bygg- og anleggsbransjen»

Studiet er basert på et caseprosjekt på Tjuin ved Steinkjer som entreprenøren Consto har ansvaret for. Problemstillingen har utforsket et kvalitativt forskningsopplegg gjennom et litteraturstudie og semistrukturerte intervju. Studien har benyttet en abduktiv tilnærming hvor innsamlingen av data og teorier foregikk samtidig. Det har blitt gjennomført 10 dybdeintervjuer, der alle informantene er tilknyttet caseprosjektet på Tjuin. Dataen som er samlet inn fra intervjuene er relevant for studiets resultat, og har bistått med å svare på oppgavens forskningsspørsmåler.

Resultatene viser at digitaliseringen og digitale verktøye gir fordeler, utfordringer og muligheter. Fordelene er kostnad og tid, samhandling og kommunikasjon, effektivitet og kunnskapsdeling. Utfordringene som har oppstått som følger av den digitale transformasjonen i byggebransjen er tillit, kommunikasjon og styringsverktøyene. Ved implementering av digitale verktøy er det viktig å være kritisk, for å muligjøre det fulle potensialet av digitale verktøy, løsninger og prosesser.

Samtidig har digitaliseringen hatt en tydelig påvirkning på kunnskapsdelingen og kunnskapsoverføring på tvers av prosjekter. Det viser seg at man trenger en kombinasjon av praksis og digital arbeidshverdag, for å effektivisere kunnskapsdeling og kunnskapsoverføring. Her finnes det ulike arenaer for å dele kunnskapen. Bruken av digitale verktøy har ført til at kunnskap kan deles fra ethvert sted til enhver tid. Fra oppgavens resultater må relasjoner og tillit opparbeides, årsaken er for å kunne overføre og dele kunnskap optimalt mellom prosjektmedlemmene. Det har blit foreslått at delingsøvelser og innovative øvelser som informasjons- og kommunikasjonsteknologi kan forbedre delingen av taus kunnskap, som blir sett på som en av de viktigste kunnskapen i byggebransjen.

In recent years, the construction sector has placed a heavy emphasis on technological advancements. More players have expanded their attention on digitization as a result of changes to generate new technologies, more sustainability, and competitiveness. Digital technologies can contribute to enhance cost efficiency and value by simplifying various building processes. As a result, we’ve highlighted the following concern:

“What impact has digitalization had on a contractor’s value chain in the construction sector”

The research is based on case project in Tjuin, near Steinkjer, which Consto is the contractor. A literature review and semi-structured interviews were used to investigate a qualitative research approach to the topic. The study utilized an abductive qualitative approach, in which facts and hypotheses were collected concurrently. Ten in-depth interviews were performed with participants who were all involved in the Tjuin case project. The information gathered during the interviews is significant to the study’s findings, and it has contributed to addressing the thesis’s research questions.

The findings reveal that digitization and digital technologies have advantages, disadvantages, and possibilities. Cost and time savings engagement and communication efficiency, and knowledge exchange are all advantages. Trust, communication, and management tools are among the issues that have developed because of the construction industry’s digital transition. It is necessary to be critical while deploying digital technologies to realize the full potential of digital tools, solutions, and processes.

At the same time, digitization has had a significant influence on project knowledge exchange and transfer. To improve knowledge exchange and transfer, the study shows that a mix of practical and a digital workday is required. There are several venues for knowledge exchange. Knowledge may now be communicated form anywhere at any time thanks to the usage of digital tools. Relationships and trust must be created because of the thesis findings, with the goal of maximizing information transfer and sharing among project members. Sharing exercises and new exercises such as information and communication technologies have been recommended as ways to increase the sharing of tacit knowledge, which is considered one of the most significant types of knowledge in the construction sector.