Implementing change to enhance sustainability and integrate sustainable practices in a shipowner organization

Abstract

Bærekraft utvikler seg til å bli et forretningskritisk tema, der petroleumsindustrien møter nye krav til bærekraft og forventinger om utslippkutt. Dette er resultatet av et skiftende fokus i retningen av fornybar energi. I tillegg til framleggelse av utslipp direkte knyttet til energiproduksjon, så vil hele verdikjeden ha et press på å fokusere på innovasjon og energieffektivitet. Dette inkluderer rederier som leverer fartøy til alle faser av offshore petroleumsproduksjon. Det er en forventning til rederiene om å halvvere utlslippene innen 2050, sammenlignet med 2008. Dette omfatter krav som må oppfylles for at rederiene skal forbli konkurransedyktig i et raskt skiftende marked. Derfor har bærekraft blitt et viktig tema for rederier, men det er fortsatt utfordringer knyttet til integreringen av bærekraft som et kritisk tema på kort tid. Forskningsspørsmålet vi svarer på i vår studie er derfor: "Hvordan kan et rederi implementere endring for å forbedre sin bærekraftighet, og integrere bærkraftig praksis?"

For å svare på forskningsspørsmålet har vi utført en enkelt-case studie av rederiet DOF ASA. Vi har samlet inn data gjennom semistrukturerte intervjuer med personer i ulike lederroller i DOF, i tillegg til sekundærdata fra en annen forskningsgruppe. Ny innsikt presentert i denne studien er basert på funn og litteratur om bærekraft, organisasjonsendring og endringsledelse. Innikten dekker utfordringer og muligheter i organisatorisk endring rettet mot bærekraft. Hovedfunn inkluderer problematikk rundt internt samarbeid fra integreringen av bærekraft som et nøkkeltema på ulike hierarkiske nivå. Det viktigste er imidlertid hvordan DOF kan implementere bærekraftige endringer for å oppnå en gunstig markedsposisjon, ved å møte interessenters behov. For å redusere miljøpåvirkningen og gjøre bærekraft til et sentralt element i alle operasjoner, mener vi at det er avgjørende for DOF å integrere bærekraft i organisasjonskulturen. Vi konkluderer med at for å gjennomføre en vellykket endring, må ledere ha en planlagt tilnærming til endring og støtte nye tiltak når umoden teknologi kommersialiseres, i tillegg til å unngå å ta risiko før DOF´s finansielle situasjon er levedyktig.

Sustainability is gradually becoming a business critical topic, and the petroleum industry is meeting new sustainability demands and expectations to lower emissions. This is a result of a shifting focus towards renewable energy. Aside from disclosing emissions directly related to energy production, the entire value chain associated with energy production is being pressured to focus on innovation and energy efficiency. This includes shipowner organizations providing vessels to all phases of offshore petroleum production. Hence, there is an expectation for shipowner organizations to reduce emissions by half within 2050, compared to 2008. These demands must be met in order to stay competitive in a rapidly changing market. Therefore, sustainability has become an important topic at shipowner organizations, but there are still issues with integrating sustainability as a critical topic in a short amount of time. The research question we aim to answer in our thesis is therefore: "How can a shipowner organization implement change to enhance sustainability, and integrate sustainable practices?"

To answer the research question we have conducted a single-case study of the shipowner organization DOF ASA. We gathered data through semi-structured interviews with people in different leadership roles at DOF, in addition to secondary data from another research group. New insights presented in this thesis are based on findings and literature on sustainability, organizational change and change management. Our insights cover issues and opportunities in organizational change towards sustainability. Key insights include cooperative issues regarding integration of sustainability as a key topic amongst the different hierarchical levels. However, most significant is how DOF can approach implementation of sustainable changes in order to achieve a favorable market position by meeting stakeholder needs. To decrease environmental impact and make sustainability a key element in all operations, we argue it is critical for DOF to focus on integrating sustainability into the organizational culture. We conclude that in order to implement change successfully, executives have to take a planned change approach and support new measures when technology matures, and avoid taking risks until DOF´s financial situation is viable.