| dc.description.abstract | Hyppige lederskifter er et utbredt fenomen som flere ganger har blitt omtalt i media, og relaterer seg til omfattende endringer for både organisasjonen og de ansatte. Vår masteroppgave er et kvalitativt forskningsbidrag knyttet til hyppigheten av endringshendelser, hvor vi undersøker følgende problemstilling: “Hvordan opplever ansatte hyppige lederskifter?” Problemstillingen ble knyttet til våre to forskningsspørsmål hvor vi går nærmere inn på typiske reaksjoner og påvirkning på turnoverintensjon hos de ansatte med bakgrunn i de hyppige lederskiftene.
I vår undersøkelse benytter vi Oreg et al. (2018) reaksjonsmodell, BOHICA, samt turnoverintensjon som en teoretisk forankring. Den teoretiske forankringen danner et grunnlag for vår analyse som dreier seg om våre innsamlede data. For å kunne svare på problemstillingen og forskningsspørsmålene har vi foretatt semistrukturerte intervju innad 4 ulike case med totalt 15 respondenter, deriblant fire ledere og 11 ansatte. Hovedfokuset vårt er ansattes perspektiv, men de fire topplederne vil derimot bidra til kontekstualisering av casene. De ansatte innehar ulike stillinger innad i organisasjonene.
Våre funn fra analysen viser at hyppige lederskifter medfører en del endringer for de ansatte, særlig relatert til arbeidshverdag, relasjon, fokusområde og oppfølging. Disse momentene påvirker hvilke reaksjoner de ansatte uttrykker. Tendensen viser at endringslikegyldighet er en særlig utbredt reaksjon blant de ansatte. Videre ser vi at de hyppige lederskiftene fører til høy turnoverintensjon blant de ansatte. Våre funn antyder at reaksjonene er noe dynamiske og at endringslikegyldighet virker å ha en smitteeffekt innad i organisasjonene, noe som strider med det originale vinklingen rundt endringstretthet som reaksjon. | |
| dc.description.abstract | Frequent leadership succession is a widespread phenomenon which has, in many occasions, caught attention by the media. Leadership succession can relate to extensive changes within the organization, especially for the employees. Our master's thesis is a qualitative research contribution related to the frequency of change events. The purpose of this study is to investigate the following: "How do employees experience frequent leadership succession?". The thesis question was linked to our two research questions, where we further investigate the typical reactions and turnover intention, based on the frequent leadership succession.
Our study is based on Oreg et al. (2018) response model, BOHICA, and turnover intention as theoretical grounding. The theoretical grounding is the basis for our analysis, which explores our collected data. In order to answer our thesis and research questions, we conducted semi-structured interviews within 4 different cases with a total of 15 respondents, including four top managers and 11 employees. Our main focus is based on the employee perspectives, however, the four top managers will contribute to the context of the cases. The employees had various positions within the organizations.
Our findings suggest that frequent leadership succession entails numbers of changes concerning the employees, especially related to everyday work, relations, focus orientation, and follow-up. These factors affect the employees' different responses. Change disengagement was a particularly widespread response among the employees. Furthermore, our findings suggest that frequent leadership succession entails high turnover intention. However, these responses are somewhat dynamic, and change disengagement seems to be a contagious response within the organizations, which contradicts the original perspective concerning change fatigue as a response. | |
