| dc.description.abstract | Formålet med denne masteroppgaven er å undersøke hvordan styringssystem brukes for å implementere en klimarisikostrategi. Vi har i forbindelse med dette formulert følgende problemstilling:
Hvordan implementerer en regional bank klimarisikostrategien i sin virksomhet?
For å svare på problemstillingen har vi tatt i bruk Simons (1995) Levers of Control rammeverk. Videre har vi supplert med teori knyttet til samfunnsansvar, ESG og klimarisiko for å skaffe en dypere forståelse av problemstillingen. Vi har også valgt å inkludere teori om dekobling, da dette viste seg å omhandle et funn i oppgaven.
For å besvare problemstillingen har vi gjennomført en casestudie av en regional bank. Vi har valgt å gjennomføre datainnsamling ved flere av kontorene til banken for å få en dypere innsikt. I forskningsprosjektet inkluderer vi både ledere og medarbeidere for å undersøke flere analysenivåer. Vi har generert empirien ved å ta i bruk kvalitative dybdeintervjuer av seks informanter. Dette består av informanter fra tre forskjellige kontorer, og inkluderer både ledere og medarbeidere. Vi har i tillegg gjennomført en dokumentstudie av offentlig tilgjengelige dokumenter fra banken for å få en dypere forståelse for konteksten, klimarisikostrategien og hva banken legger i begrepet samfunnsansvar.
Vår studie viser at banken implementerer klimarisikostrategien i sin virksomhet ved å ta i bruk de muliggjørende kontrollspakene - trossystemet og det interaktive kontrollsystemet. Som en følge av at klimarisiko er preget av stor usikkerhet, utvikler implementeringen seg i retning bottom-up der de ansatte får en viktig rolle. I tillegg fører usikkerhet rundt klimarisiko til at tiltak og praksis ikke alltid samsvarer, noe som fører til dekobling i banken. | |
| dc.description.abstract | The purpose of this paper is to examine how management control systems are used to implement a climate risk strategy. Thus, we have formulated the following research question:
How does a regional bank implement the climate risk strategy in its business?
To answer our research question, we have adopted Simon's (1995) Levers of Control framework. Furthermore, we have added theory regarding corporate social responsibility, ESG and climate risk, in order to gain a deeper understanding of our research question. We have also chosen to include theory regarding decoupling, as this turned out to be a discovery in our thesis.
To answer our research question, we have completed a case study of a regional bank. We have chosen to collect data from several of the bank's offices to gain a deeper insight. In our research project, we include both managers and employees, to examine several levels of analysis. We have generated the empirical data through qualitative in-depth interviews of six informants. These informants consist of people from three different offices and includes both managers and employees. In addition, we have completed a document study of publicly available documents from the bank to gain a deeper understanding of the context, the climate risk strategy, and the bank´s understanding of corporate social responsibility.
Our study shows that the bank implements the climate risk strategy in its business by adopting the enabling control levers - the beliefs system and the interactive control system. As a result of climate risk being characterized by great uncertainty, implementation is evolving towards a bottom-up approach where employees are given an important role. In addition, uncertainty about climate risk means that guidelines and practices do not always correspond, leading to decoupling in the bank. | |
