Prosjektledelse i arkitektbedrifter

Abstract

I denne oppgaven har temaer rundt prosjektgjennomføring og ledelsesatferd blitt undersøkt i tilknytning til kreative næringer, og da spesielt arkitektbedrifter. Prosjektet undersøker hvordan ledelsesatferd kan ha en påvirkning på kreativt arbeid, og hvordan det igjen har en påvirkning på prosjektets vellykkethet.

Grunnleggende teori rundt prosjektledelse ligger til grunn for oppgavens fremdrift. Blant annet styringsvariabler, ledelsesatferd og grunnleggende prinsipper i et prosjekteringsarbeid. Oppgaven har blitt gjennomført ved hjelp av kvalitative metoder som bidrar til å innhente informasjon fra ulike arkitekter i ulike stillinger, og med ulik erfaringsbakgrunn. Gjennom en kvalitativ spørreundersøkelse, og fokusgruppe, lå fokuset på deltakerens erfaringer og tanker knyttet til tema som for eksempel kommunikasjon, gjennomføring og oppnåelser.

Hovedfunnene i oppgaven er at ansatte i arkitektbedrifter opplever sårbarhet ved sitt arbeid grunnet personlig tilknytning. Det er derfor viktig at lederen tar hensyn til dette i sin form for atferd, kommunikasjon og holdninger overfor de ansatte. Videre ble det funnet at åpenhet rundt fremdrift i prosjekter, samt tydelige rammer, var viktig i sammenheng med de ansattes ytelse på prosjekter.

In this thesis, topics dealing with project implementation and management behavior have been investigated in connection with creative industries, with focus on architectural firms. The project investigates how management behavior can have an impact on creative work, and how it in turn has an impact on a project's success.

Basic theory on project management is the basis for the progress of the thesis. Management variables, management behavior, and basic principles in a design work, amongst other topics, have been discussed. The thesis has been carried out using qualitative methods that help to obtain information from different architects in different positions, and with different backgrounds of experience. Through a qualitative survey, and a focus group, the objective was on the participant's experiences and thoughts related to topics such as communication, implementation, and achievements.

The main findings of the thesis are that employees in architectural firms experience vulnerability in their work due to personal connection. It is therefore important that the manager takes this into account in his form of behavior, communication, and attitudes towards the employees. Furthermore, it was found that openness about progress in projects, as well as clear frameworks, was important in connection with the employees' performance on projects.