Ansattes opplevelse av Equinors fornybare endring

Abstract

Denne oppgaven og medfølgende undersøkelse har blitt gjennomført fra NTNU i Trondheim i samarbeid med Equinor ASA. Målet med oppgaven er å undersøke endringsprosessen i Equinor fra olje og gass til etableringen av en fornybar satsning, og hvordan denne prosessen har påvirket ansattes motivasjon og holdninger.

Problemstillingen benyttet i oppgaven er som følger:

Hvordan påvirker Equinors etablering av den fonybare satsingen, de ansattes motivasjon og hvordan er deres holdning til endringen?

For å bedre kunne forstå problemstillingen har vi valgt å utarbeide tre forskningsspørsmål som skal virke supplementerende til problemstillingen. Følgende forskningsspørsmål har blitt utarbeidet: (A) Hvordan påvirker Equinors fornybarsatsing motivasjon og arbeidshverdagen til ansatte med tidligere tilhørighet til Olje og gass-sektoren? (B) Hvordan har fornybarsatsingen påvirket de ansattes opplevelse av jobben sin som meningsfull? (C) Hvilke er de grunnleggende faktorene som kommer fra fornybarsatsingen til Equinor, som motiverer de ansatte?

Equinor er en av Norges største selskap, denne oppgaven undersøker den største omveltningen selskapet har sett siden oppstart. Vi har fokusert på hvordan dette påvirker de ansattes motivasjon og hvordan disse oppfatter denne endringen. Teori som er blitt brukt for gjennomføring av oppgaven baserer seg på organisatoriske teorier, pensum fra NTNU og artikler som har beskrevet lignende fenomen eller bedrevet forskning innenfor feltet.

Funnene vi har gjort som følge av undersøkelsen var ikke i likhet med hva vi opprinnelig hadde sett for oss. Det er bred enighet blant respondentene om at den fornybare endringen equinor har foretatt seg, er viktig for å sikre selskapets fremtidige drift. Det er imidlertid noe uenighet blant respondentene med ulike bakgrunner hvordan endring bør se ut og om denne er bærekraftig i form av økonomisk lønnsom drift. Andre motivasjonsproblemer vi har støtt på er endringskynisme som følge av endringen samt problemer rundt ansatte som har en deltids bakgrunn i REN delen. Dette kommer nok av at de ansatte opplever endringen ulikt, med tanke på deres bakgrunn, stilling, og tidligere erfaring.

This assignment and the accompanying survey have been carried out from NTNU in Trondheim in collaboration with Equinor ASA. The aim of the thesis is to examine the process of change in Equinor from oil and gas to the establishment of a renewable investment, and how this process has affected employees' motivation and attitudes.

Within this Bachelor thesis we eager to answer the following question:

How does Equinor's establishment of a renewables branch affect the employees' motivation and how is their attitude towards the change?

In order to better understand the problem, we have chosen to prepare three research questions that will have a supplementary effect to the problem. The following research questions have been prepared: (A) How does Equinor's renewable investment affect the motivation and everyday life of employees with a previous affiliation with the Oil and Gas sector? (B) How has the renewable investment affected the employees' experience of their job as meaningful? (C) What are the basic factors that come from Equinor's renewable investment that motivate employees?

Equinor is Norway's largest company, this thesis examines the biggest upheaval the company has seen since its inception. We have focused on how this affects the employees' motivation and how they perceive this change. The theory that has been used for the completion of the thesis is based on organizational theories, curriculum from NTNU and other bachelor's and master's theses that have described similar phenomena or conducted research in the field.

The findings we have made as a result of the study were not similar to what we had originally envisioned. There is broad agreement among the respondents that the change equinor has made is important to ensure the company's future operations. However, there is some disagreement among the respondents with different backgrounds about what change should look like and whether this is sustainable in the form of financially profitable operations. Other motivational problems we have encountered are change cynicism as a result of the change as well as problems around employees who have a part-time background in the REN part. This is probably due to the fact that the employees experience the change differently, considering their background, position, and previous experience.