Successful Implementation of Agile Practices in Norwegian Projects: A Case Study

Abstract

Praktiserende sliter med manglende informasjon om hvordan å håndtere vanlige utfordringer tilknyttet smidige praksiser i en norsk prosjekt-kontekst.

Vår avhandling har som formål å presentere retningslinjer for en vellykket implementering av fem utvalgte smidige praksiser i norske prosjekter. De utvalgte praksisene er selvorganiserende team, kundeinvolvering, leveranseplanlegging, retrospektiver, og stående møter.

Gjennom en case-studie identifiserer vi vanlige utfordringer relatert til implementasjonen av disse utvalgte smidige praksisene i norske prosjekter og strategiene som blir brukt for å håndtere dem. Vår studie består av ti caser, undersøkt gjennom intervjuer. Alle casene er norske prosjekter.

I vår forskning identifiserer vi flere vanlige utfordringer på tvers av ulike prosjekttyper. Videre beskriver vi hvilke strategier prosjektdeltagere bruker for å håndtere disse utfordringene og også deres effektivitet. Avslutningsvis formulerer vi retningslinjer for en vellykket implementering av de utvalgte smidige praksisene i norske prosjekter basert på de identifiserte vanlige utfordringene og deres tilknyttede strategier.

For praktiserende bidrar studien vår med retningslinjer for hvordan å håntere vanlige implementasjonsutfordringer. Strategier for både prosjektledelsen og teamet presenteres. For forskning presenterer studien vår utfordringer og strategier som må vies oppmerksomhet.

Practitioners struggle with a lack of information on how to deal with common challenges of Agile practices within the Norwegian project context.

Our thesis aims to present guidelines for the successful implementation of five selected Agile practices in Norwegian projects. The selected practices are self-organized team, customer involvement, release planning, retrospectives, and stand-up meetings.

Through a case study, we identify common challenges related to the implementation of these selected Agile practices in Norwegian projects and the strategies used to deal with them. Our multiple-case study consists of ten cases investigated through interviews. All cases are Norwegian projects.

In our research, we identify a selection of challenges common across a variety of project types. Furthermore, we describe what strategies project participants use to deal with these challenges and discuss their effectiveness. Conclusively, based on the identified common challenges and their associated strategies, we formulate guidelines for the successful implementation of the selected Agile practices in Norwegian projects.

For practitioners, our study provides guidelines for how to deal with common implementation challenges. Strategies for both the project management and the team are presented. For researchers, our study presents challenges and strategies that need more attention.