• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for arkitektur og design (AD)
  • Senter for eiendomsutvikling og -forvaltning
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for arkitektur og design (AD)
  • Senter for eiendomsutvikling og -forvaltning
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Suksessfull gjennomføringsfase i byggeprosjekt

Heimtun, Ola Gunnar
Master thesis
Åpne
2011_EVU_Masteroppgave_Ola-Gunnar-Heimtun.pdf (Låst)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/278592
Utgivelsesdato
2011
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk [4477]
  • Senter for eiendomsutvikling og -forvaltning [256]
Sammendrag
Det er ikke uvanlig at byggeprosjekter ved ferdigstillelsen ender opp med med

kostnadsoverskridelser, forsinkelser, kvalitetsfeil ol lignende som gjør at prosjektet ses på som

mislykket. Disse forholdene kommer gjerne til syne et godt stykke ut i gjennomføringsfasen og i

endel tilfeller helt på slutten av gjennomføringsfasen. Dette er forhold som er uheldig for både

prosjektledelsen og prosjekteieren. Byggherrens prosjektleder i gjennomføringsfasen har en viktig

rolle i denne sammenhengen fordi han har påvirkningsmuligheter på mange områder som er

avgjørende for om prosjektet ses på som fiasko eller suksess. Samtidig som prosjektlederen har

påvirkningsmuligheter er det også utfordrende å tid og ressurser til de nødvendige prosesser med

dette.

Hensikten med denne rapporten er å kartlegge hvordan byggherrens prosjektleder for

gjennomføringsfasen best kan medvirke til suksessoppnåelse for byggherren. Som en del av dette ses

det på suksessfaktorer for en vellykket gjennomføringsfase samt årsaker til mislykket

gjennomføringsfase. Disse faktorene leder videre til å finne oppgavene byggherrens prosjektleder for

gjennomføringsfasen bør prioritere.

Litteratursøk for å belyse området har ledet inn på generell prosjektstyringsteori. Det er også

innhentet litteratur og forskningsrapporter som har kartlagt suksessfaktorer og årsaker til mislykket

prosjektgjennomføring. Litteraturstudiet har ikke gitt entydige svar men peker på at et særlig kritisk

område for om prosjekter ses på som mislykket eller ikke avhenger av defineringen av prosjektets

omfang. Videre viser litteraturen at når omfanget er definert dreies fokuset til å bli målrettet og

målstyrt mot å nå fastsatte resultatmål. En ser også at den litteraturen og forskningsrapportene som

mer direkte ser på årsakene til mislykket gjennomføringsfase i hovedtrekk fastslår at dette skyldes

mangelfull oppfølging og styring mot de budsjettene og planene som prosjektet er basert på. En ser

også av suksessfaktorer og årsaker til prosjektfiasko som kommer fram i litteraturen i de fleste

tilfellene er innenfor prosjektlederen sin kontroll slik at har hatt eller vil ha påvirkningsmuligheter på

disse faktorene. De oppgavene som byggherrens prosjektleder bør prioritere handler i hovedtrekk om

planlegging, oppfølging og påvirking på de endringer som kartlegges eller oppstår for å sikre at disse

resultatmålene nås.

De metodene som i tillegg til litteraturstudie er benyttet i informasjonsinnsamling og analyse er å

gjennomføre et casestudie og foreta intervjuer av noen erfarne prosjektledere. Caset omhandler et

prosjekt der en profesjonell større prosjektlederorganisasjon har hatt prosjektledelsen i et komplekst

prosjekt med stram tidsfrist. Dette prosjektet var nybygging og utvidelse av et renseanlegg ved Hydro

Aluminium Sunndal Metallverk. Det er da sett på de oppgaver og prioriteringer som ble utført fra

byggherrens prosjektledelse. Intervju er gjennomført med 7 erfarne prosjektledere der målet var å

kartlegge meningene om de viktigste suksessfaktorer og årsaker til fiasko i prosjektgjennomføringen

for byggeprosjekter.

Fra casestudiet ser vi at det er vektlagt å redusere risiko ved å ha en grundig og omstendelig

gjennomføringsmodell samt velge å benytte en EPC kontrakt til hovedleverandøren. I tillegg låses

mest mulig av kontraktene i faste kostnader før formell godkjenning og iverksettelse av byggefasen.

Prosjektleder har videre lagt vekt på mye kommunikasjon og risikokartlegging med særlig tett

oppfølging på kartlagte risikoer. Fra intervjuene med prosjektledere kommer det frem at uklart

omfang er kritisk for prosjektgjennomføringen. Resultatene fra intervjuene viser at det 6 av 7

intervjuobjektene mener at den viktigste årsaken til mislykkede prosjekter kan relateres til for dårlig

kvalitet på definering av prosjektomfanget samt at grensesnittene er uklare.

Med kun et prosjektcase og 7 kvalitative intervjuer er data og informasjonsgrunnlaget begrenset men

anses likevel tilstrekkelig nok til at tendensen i det intervjuobjektene svarer bekrefter det litteraturen

og forskning på dette området fastslår.

Rapporten konkluderer med at de aller fleste av suksessfaktorer og årsaker til prosjektfiasko som

kommer fram i både litteraturen og fra undersøkelsene i de fleste tilfellene er innenfor prosjektlederen

sin kontroll slik at byggherrens prosjektleder har påvirkningsmuligheter på disse. Videre konkluderes

det med at det utpeker seg tre områder som er essensielle for både suksessfaktorene, årsakene til

mislykkede prosjekter og de prioriterte oppgavene til byggherrens prosjektleder. Disse er definering

av omfang, kartlegging og håndtering av usikkerhet og kommunikasjon. Kommunikasjon er selve

nøkkelfaktoren og virkemidlet i alle prosesser for prosjektstyring.
Utgiver
NTNU

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit