Usikkerhet ved valg av kontraktstrategi i kommunale byggeprosjekter

Abstract

Effektiv styring av usikkerhet i byggeprosjekter er en forutsetning for vellykket prosjektgjennomføring. Beslutninger i prosjekter er ofte beheftet med stor usikkerhet. Prosjektets usikkerhet omfatter både risiko for negative utfall og positive muligheter. Usikkerhet påvirkes enten direkte eller indirekte. Hvor stor usikkerheten er og hvordan den opptrer har innvirkning på hva som er hensiktsmessig valg av gjennomføringsmodell som igjen kan bidra til å optimalisere prosjektets måloppnåelse. Formålet med oppgaven er å få større innsikt i hvilken grad Kristiansand kommune som kommunal byggherre bruker usikkerhet som styringsparameter ved valg av kontraktstrategi. Problemstillingene tar for seg i hvilken grad byggherren identifiserer og dokumenterer usikkerhet før valg av kontraktstrategi, og i hvilken grad dette påvirker byggherrens valg av kontraktstrategi. Jeg har gått gjennom tre ulike caser med forskjellige kontraktstrategi, deres historikk og relaterte dokumenter. Jeg har intervjuet kommunens ledelse, ledelsen i Kristiansand Eiendom samt prosjektledelsene i de enkelte prosjektene og jeg har klarlagt i hvilken grad byggherren forholder seg til usikkerhet ved valg kontraktstrategi. Casene som er benyttet i undersøkelsen er: Idda Arena; ishall, curlinghall og flerbrukshall – Totalentreprise, Rådhusvartalet; administrasjonsbygg – Partnering, Aquarama; svømmehall, badeanlegg, flerbrukshall, velværesenter, hotell og næringsareal - OPS Undersøkelsen viser at det i liten grad blir identifisert usikkerhet og dokumentert usikkerhet før man velger kontraktstrategi. Undersøkelsen viser at dette i liten grad påvirker byggherrens valg av kontraktstrategi.