Sosialt samspill og sykefravær.

Abstract

Sykefraværet i Norge har vært høyt over mange år, spesielt innenfor kommunal pleie og omsorgssektoren. Arbeidskraften er Norges viktigste ressurs, for å klare å opprettholde et bærekraftig velferdssamfunn er vi avhengig av høy sysselsetting. Det er også viktig for den enkelte ansatt å kunne stå i jobb. I denne studien setter vi søkelyset på hvordan ledelsen ved våre to utvalgte avdelinger innenfor helsesektoren jobber med sykefravær, og om lederstil og organisasjonskultur har betydning for sykefraværet? Vi ser også etter om samarbeidet mellom leder, tillitsvalgt og verneombud bidrar til å motvirke sykefraværet.

Studien er gjennomført med kvalitativ tilnærming, vi har gjennomført seks dybdeintervju. Vi valgte denne tilnærmingen fordi vi hadde et ønske om å få frem informantene sine synspunkter og forståelse av om det er noen sammenheng mellom organisasjonskultur, lederstil og sykefravær og hvordan de jobber sammen for å senke sykefraværet. Relevant teori er knyttet til empirien, og gjennom analyse og kritisk diskusjon har vi kommet frem til at det er sammenhenger mellom disse elementene. Resultatet av analysen viser at det jobbes både i et forebyggende og tilretteleggende perspektiv i avdelingene for å senke sykefraværet. Kommunen har på overordnet nivå gitt styringssignaler om at det på alle enheter i kommunen skal opprettes LTV-grupper som sammen skal bidra i arbeidet med å senke eller opprettholde enhetenes lave sykefravær. Vi kan også se sammenhenger mellom hvordan enhetene er sammensatt i forhold til faglig kompetanse, samt at opplevelsen av et godt eller mindre godt arbeidsmiljø ser ut til å være å være avgjørende faktorer som spiller inn på avdelingenes sykefravær.

Sickness absence in Norway has been high for many years, especially in the municipal care sector. Labour is Norway's most important resource, in order to maintain a sustainable welfare society, we depend on high employment. It is also important for the individual employee to be able to work. In this study, we highlight how the management of our two selected departments in the health sector works with sickness absence, and whether leadership style and organizational culture have an impact on sickness absence? We are also looking into whether the cooperation between the manager, the union representative and the safety delegate contributes to counteracting sickness absence.

The study was conducted with a qualitative approach, we have conducted six in-depth interviews. We chose this approach because we wanted to bring out the informants' views and understanding of whether there is any connection between organizational culture, leadership style and sick leave and how they work together to lower sickness absence. Relevant theory is linked to the empirical data, and through analysis and critical discussion we have concluded that there are connections between these elements. The results of the analysis show that both a preventive and facilitative perspective is being worked in the wards to lower sickness absence. At the overall level, the municipality has given management signals that on all units in the municipality, LTV groups shall be established, which together will contribute to the work of lowering or maintaining the units' low sickness absence. We can also see correlations between how the units are composed in relation to professional competence, and that the experience of a good or less good working environment seems to be decisive factors that play a part in the wards' sick leave.