Dynamic Capabilities and Innovation Performance: the Antecedent Effects of Environmental Dynamism, Ambidextrous Culture, and Ambidextrous Leadership

Abstract

Innledning: Innovasjon blir ansett som en av hjørnesteinene for å oppnå og opprettholde et konkurransefortrinn. I dag prøver organisasjonene å være i forkant av teknologien, innlemme nye prosesser og utvikle nye produkter for å imøtekomme kundenes behov, i tillegg til å finne måter de effektivt kan konkurrere i markedet på. Innovasjon er imidlertid en kompleks prosess som krever mindre statiske organisatoriske evner og gjør det mulig for organisasjonene å forutse muligheter og trusler, reagere på disse i tide, samt omdisponere ressurser for å tilpasse seg til endringer i miljøet. Eksisterende forskning har forsøkt å forstå slike dynamiske evner ved å studere individuelle drivere. Likevel mangler litteraturen en komplett oversikt over faktorene som påvirker utviklingen av dynamiske evner. Hensikt: Formålet med denne studien er tosidig. For det første tar den sikte på å undersøke rollen til eksterne (miljødynamikk) og interne (ambideekstrøs kultur og ledelse) faktorer som forgjengere av dynamiske evner. For det andre tar den sikte på å undersøke hvilken innflytelse dynamiske evner har på innovativ ytelse, og videre vurdere rollen disse har som formidler mellom eksterne og interne faktorer og innovativ ytelse. Metode: Forutsetningene ble testet ved hjelp av strukturell ligningsmodellering i SmartPLS basert på et utvalg av 114 norske organisasjoner. Dataene ble samlet inn ved hjelp av elektroniske undersøkelser som ble gjennomført av toppledere. Funn: Dataanalysen antyder at dynamiske evner har en positiv direkte effekt på innovativ ytelse. Videre fant vi at miljødynamikk og ambidextrous ledelse har en positiv innvirkning på dynamiske evner. Dette tyder på at de er viktige faktorer for å utvikle disse evnene. Dataene støttet ikke den forutgående effekten av ambidesekstrøs organisasjonskultur og den formidlende rollen til dynamiske evner. Nøkkelord: Organisatorisk Innovativ Ytelse, Dynamiske Evner, Miljødynamisme, Ambidextrous Kultur, Ambidextrous Ledelse

Orientation: Innovation has been considered to be one of the cornerstones for gaining and sustaining a competitive advantage. Nowadays, organisations strive to be at the forefront of technology, adopting new processes and creating new products to meet their customer’s preferences, in addition to finding ways to efficiently compete in the market. However, innovation is a complex process that demands less static organisational capabilities that enable organisations to sense opportunities and threats, react to them in a timely manner, and reconfigure resources to match changes in the environment. Existent research has attempted to understand dynamic capabilities by individually studying their drivers. Nevertheless, the literature lacks a complete overview of the factors that influence the development of dynamic capabilities. Purpose: The purpose of this study is two-fold. Firstly, the study aims to simultaneously examine the role of external (environmental dynamism) and internal (ambidextrous culture and leadership) factors as antecedents of dynamic capabilities. Secondly, the study aims to examine the influence of dynamic capabilities on innovation performance further assessing its role as a mediator between external and internal factors and innovation performance. Method: The assumptions were tested using structural equation modelling in SmartPLS based on a sample of 114 Norwegian organizations. The data was collected using electronic surveys, which were completed by senior managers. Findings: The data analysis suggests that dynamic capabilities have a positive direct effect on innovation performance. Furthermore, we found that environmental dynamism and ambidextrous leadership have a positive relationship with dynamic capabilities. This means that they are important factors for developing those capabilities. The data did not support the antecedent effect of ambidextrous organisational culture and the mediating role of dynamic capabilities. Keywords: Organisational Innovation Performance, Dynamic Capabilities, Environmental Dynamism, Ambidextrous Culture, Ambidextrous Leadership