Lønnsomhetsanalyse av Sportshuset Melhus AS

Abstract

I denne semesteroppgaven vil vi undersøke den økonomiske utviklingen til Sportshuset Melhus AS i perioden 2016-2019, med fokus på lønnsomhet. For å få en bedre forståelse og finne mulige årsaker til utviklingen, har lønnsomhetsanalysen blitt supplert med en strategisk analyse. Semesteroppgaven er basert på bedriftens regnskapstall som er hentet fra proff.no, samt et intervju med daglig leder Heiki Haugland.

Innledningsvis fremgår det en beskrivelse av den aktuelle bedriften, sammen med en formulering av oppgavens problemstilling. Videre presenteres teori i forbindelse med en regnskapsanalyse hvor fokuset er på relevante nøkkeltall knyttet til lønnsomhet, finansiering, likviditet og soliditet, samt teori vedrørende en strategisk analyse. I neste kapittel presenteres valg av metode og problemstilling, og diskusjon av hvilke konsekvenser disse har for oppgavens validitet og reliabilitet. I hoveddelen av oppgaven analyseres bedriften for å kunne besvare problemstillingen. Her gjennomføres en nøkkeltallsanalyse med vekt på lønnsomhet, der lønnsomheten også sammenlignes med en relevant konkurrent. Til slutt er en strategisk analyse i form av en SWOT-analyse gjennomført. Avslutningsvis presenteres viktige funn fra hoveddelen i en konklusjon.

Fra nøkkeltallsanalysene av likviditet, finansiering og soliditet finner vi at utviklingen i perioden har vært negativ, men de fleste er på et akseptabelt nivå. Utviklingen i nøkkeltallene for lønnsomhet er varierende i perioden, men både totalkapitalrentabiliteten og egenkapitalrentabiliteten etter skatt er negativ i 2019. Dette skyldes at driftsresultat og ordinært resultat er negativt dette året. Sammenligning av lønnsomheten viser at konkurrenten har hatt en bedre utvikling enn Sportshuset Melhus. Et sentralt funn i SWOT-analysen er muligheten til å flytte nærmere Trondheim sentrum, der den største delen av kundemassen kommer fra. Denne muligheten vil i så fall eliminere svakheten med å være lokalisert på Melhus. Bedriftens største styrker er ekspertisen de sitter på og evnen til å levere god service til kunden. I en bransje som sportsbransjen, med hard priskonkurranse, er det viktig at de spiller på styrkene sine for å skape konkurransefortrinn.

In this term paper we will look into the economic development of Sportshuset Melhus AS in the period 2016-2019, focusing on a profitability analysis. In order to get a better understanding and find possible causes for the development, the profitability analysis has been supplemented with a strategic analysis. The paper is based on the company’s financial statements collected from proff.no, along with an interview with general manager Heiki Haugland.

Initially, the thesis presents the company and the choice of research question. This is followed by a presentation of theory in connection with a financial statement analysis where the focus is on relevant key figures related to profitability, financing, liquidity and solidity, together with theory regarding a strategic analysis. The next chapter presents the choice of method and research question, then discusses the consequences these have for the validity and reliability of the thesis. In the main part of the thesis, the company is analysed in order to answer the research question. Here, a key figures analysis is carried out with an emphasis on profitability, where a benchmark analysis of the profitability is carried out. In addition, a strategic analysis, more precisely a SWOT analysis, is brought out. Finally, a conclusion of the analysis is presented.

From the key figure analysis of liquidity, financing and solidity we find a negative development in the period, but most of the key figures are still on an acceptable level. The profitability key figures are fluctuating in the period, but both return on investments and return on equity after taxes are negative in 2019. The reason for this is the negative operating result and ordinary result this year. The benchmark shows that the competitor had a better development regarding profitability than Sportshuset Melhus. An important finding in the SWOT analysis was the opportunity to move their location closer to Trondheim city, where most of their customers live. This opportunity will also eliminate their weakness of being located at Melhus. The company's most important strengths are the expertise they possess and their ability to deliver good service to the customer. In an industry like the sports industry, with major price competition, it is important for Sportshuset Melhus to use their strengths to create a competitive advantage.