Hvordan utøves selvledelse og hvordan påvirkes motivasjonen i en flat organisasjon som Ducky?

Abstract

Denne bacheloroppgaven har som hensikt å finne ut av hvordan selvledelse fungerer og hvordan motivasjon påvirkes i en flat organisasjon som Ducky.

Selvledelse har vært en del av vårt pensum, men i liten grad. Vi ønsket derfor å tilegne oss mer kunnskap om temaet. Det er på forhånd kjent for oss at selvledelse har innvirkning på motivasjon, men vi hadde et ønske om å se nærmere på fenomenet innad i en enkelt bedrift.

Forskningsmetoden benyttet er kvalitativ metode, og vi tok i bruk personlig intervju for innsamling av data. 6 intervjuer av ansatte i den aktuelle bedriften ble gjennomført. Funnene fra intervjuene har ikke til hensikt å generalisere utover den teoretiske populasjonen. Vi ble tidlig i prosessen svært imponert og engasjert i ideene rundt Teal, og tenkte umiddelbart at dette måtte tas i bruk av flere. Gjennom arbeidet med oppgaven har vi fått erfare at det fremdeles er en god del utfordringer knyttet til å skulle drive en bedrift med utgangspunkt i helt flat struktur, slik det gjøres i Ducky.

Uansett resultat, sitter vi selv med en mye bedre forståelse av selvledelse som fenomen, enn det vi gjorde ved oppstarten av oppgaven.

This bachelor thesis aims to look at how self-management works, and how motivation is affected in a flat organization like Ducky.

Self-management has been a part of our curriculum, but to a small extent. Therefore we wanted to acquire more knowledge about the topic. It is known to us in advance that self-management has an impact on motivation, but we had a desire to take a closer look at the phenomenon within a single company.

The research method used is qualitative method, where we conducted 6 interviews from the company in question. The findings from the interviews are not intended to generalize beyond the theoretical population. We were very impressed and engaged by the ideas of Teal early in the process, and immediately thought that this had to be used by more organizations. Through the work on the project, we have learned that there are still a number of challenges associated with running a company based on a completely flat structure, similar to the way they do it at Ducky.

Regardless of the results, We have a much better understanding of self-management as a phenomenon now, than we had at the start of this project.