«Vi er her for å tjene mest mulig penger, men vi skal ikke gjøre det på bekostning av naturen»
Abstract
Global oppvarming og rovdrift av naturressurser kan ses på som to av de viktigste problemenei verden. Dagsaktualiteten til temaet bærekraft øker stødig i samsvar med fokus på lavereutslipp og klimavennlige løsninger. Formålet med vår studie er å undersøke hvordanbærekraft kan innvirke på en forretningsmodell, samt redegjør for forholdet mellom etselskaps økonomistyring og implementering av bærekraftige tiltak. I oppgaven benyttes enenkelt casebedrift, NutriMar AS, ettersom selskapet har en sirkulærøkonomiskforretningsidé.Overordnede problemstilling for oppgaven er:Hvordan samspiller bærekraft og økonomistyring, og vil dette samspillet påvirkeselskapets konkurransekraft?For å svare på problemstillingen har også følgende forskningsspørsmål blitt utviklet:1. Hvordan samspiller styringsmekanismene i en bærekraftig forretningsmodell?2. Hvilke utfordringer kan oppstå knyttet til å realisere både lønnsom og bærekraftigutvikling?For å svare på problemstillingen benyttet vi et kvalitativ forskningsdesign, med bådeintervjuer og dokumentstudier. Det ble totalt gjennomført åtte intervjuer av informanter medulike stillinger i NutriMar. Funn fra intervjuene og dokumentstudier ble analysert mottidligere forskning på temaet bærekraft, situasjonsbestemt teori og styringssystemer som enpakke. Vi valgte å bruke Simons fire kontrollnivåer som rammeverk for analyse avstyringssystemet. I vår studie baserer vi begrepet bærekraft på den tredelte bunnlinjen, som itidligere forskning inkluderer klima og miljø, sosiale forhold og økonomi.Studiens funn tyder på at den økonomiske bunnlinjen i bærekraftsbegrepet prioriteres overden sosiale og miljømessige. Argumentene tar utgangspunkt i oppfatningen om at bærekraftigøkonomi er grunnleggende i forretningsdrift, slik at selskaper trenger økonomisk sikkerhet ibunn for å videre kunne løse sosiale og miljømessige problemstillinger. Likevel finner viindikasjoner på at bunnlinjene samspiller i sentrale avgjørelser, spesielt i forbindelse medNutriMars investeringsfokus. Samfunnets stadig økende oppmerksomhet rundt temaetivbærekraft bidrar til at konkurransekraft styrkes gjennom den sosiale og miljømessigebunnlinjen, og således videre forsterker den økonomiske bærekraften.For vår casebedrift finner vi utfordringer både i retning av muligheter og fallgruver.Muligheter knytter seg spesielt til konkurransekraft gjennom differensiering og kundeforhold,mens fallgruver omfatter negative eksternaliteter som problemer med lukt, ogmiskommunikasjon som fører til negativ omtale. Ettersom NutriMar er et relativt lite selskap iutvikling finner vi overvekt av interaktive styringsmekanismer i forretningsmodellen, menogså indikasjoner på grense-, tros- og diagnostiske mekanismer. Som Simons (1995)poengterer i sitt rammeverk er samspillet mellom mekanismene sentralt, noe vi i vår casefinner flere indikasjoner på. Global warming and extensive exploitation of natural resources are some of the most pressingissues facing modern societies. The day-to-day sustainability theme is steadily increasing inline with the focus on lower emissions and climate-friendly solutions. The purpose of ourstudy is to investigate how sustainability can affect a business model, as well as explain therelationship between a company’s financial management and the implementation ofsustainable measures. The project uses a single case company, NutriMar AS, which has acircular economic business idea.The overall issues for the assignment are:How do sustainability and financial management interact, and will this interactionaffect the company’s competitiveness?To answer the problem, the following research questions have also been developed:1. How do the management mechanisms interact in a sustainable business model?2. What challenges can arise in realizing both profitable and sustainable development?To answer these questions, we used a qualitative research design, with both interviews anddocument studie. A total of eight interviews were conducted with personnel working indifferent positions in the company. Findings from the interviews and litterature review wereanalyzed and the findings compared against the research literature on sustainability,situational theory and management systems. We chose to use Simon's four control levels as aframework for analyzing the management system. In our study, we base the concept ofsustainability on the triple bottom line, which in previous research includes climate andenvironment, social conditions and economics.The findings indicate that the economic bottom line is prioritized over social andenvironmental factors. Sustainable economics is fundamental to business operations, thuscompanies need financial security at the bottom in order to further solve social andenvironmental issues. Nevertheless, we find indications that the three bottom lines interact inkey decisions, especially in connection with NutriMar's investment focus. Society's everincreasingfocus on sustainability contributes to strengthening competitiveness through thesocial and environmental bottom line, and thus further enhances economic sustainability .viWe find evidence of several opportunities and pitfalls related to sustainable operations in theanalysis of the case business. Opportunities are particularly linked to competitiveness throughdifferentiation and customer relationships, while pitfalls include negative externalities such asodor problems and miscommunication leading to negative public relations. As NutriMar is arelatively small company in growth, we find the overweight of interactive managementmechanisms in the business model, but also indications of boundary, belief and diagnosticmechanisms. We find indications of interaction between several types of management controlsystems, which is central to achieve long-term sustainable economic growth.