Bærekraft i Balansert Målstyring

Abstract

Sammendrag FNs initiativ for bærekraftig utvikling har de siste årene økt fokuset på bærekraft, miljø og samfunn, noe som blir støttet av regnskapsloven (1999, § 3-3 c) og EUs plan for bærekraftig finansiering (Regjeringen, 2020). Dette har ført til en bevisstgjøring rundt bærekraftig utvikling i samfunnet, noe som har presset fram et behov for et nytt målstyringsverktøy som integrerer bærekraft i virksomhetenes målstyring. Dette bærekraft rettede målstyringsverktøyet har sitt utspring i Balanced Scorecard som er et av de mest brukte konseptene i både verden og norsk økonomi- og virksomhetsstyring (Madsen & Stenheim, 2014; Bilodeau & Rigby, 2017). På bakgrunn av det økende kravet om redegjørelse av samfunnsansvar, har vi valgt å undersøke bærekraftrapportering i norske virksomheter med fokus på Sustainability Balanced Scorecard.

Forskningsspørsmålet for oppgaven er: «I hvilken grad er bærekraft blitt en del av balansert målstyring i norske virksomheter?»

For å besvare forskningsspørsmålet er det gjennomført en kvantitativ studie, hvor 182 virksomheter har deltatt. Data i oppgaven er hentet gjennom en elektronisk spørreundersøkelse, og har videre blitt analysert ved hjelp av Simons (1995) sitt rammeverk: Levers of Control. Resultatene fra spørreundersøkelsen blir diskutert med bakgrunn av Levers of Control og sett i lys av tidligere forskning og undersøkelser.

Funnene fra vår analyse indikerer at bærekraft blir rapportert hos de fleste norske virksomheter, men i ulik grad. I analysen kommer det frem at norske myndigheter pålegger store virksomheter å redegjøre for samfunnsansvar. Departementet skal fremlegge en fremskrittsrapport i henhold til FNs initiativ for samarbeid med næringslivet om en bærekraftig utvikling. Analysen viser at de fire kontrollsystemene i Simons’ (1995) Levers of Control blir benyttet, hvor de ansatte er interessentgruppen som legger størst press på virksomhetene. Vi ser også at visjon og handlingsplaner er de mest brukte verdisystemene benyttet for å integrere bærekraft i BSC. Funnene i oppgaven viser at det er forskjeller i argumentasjonen bak integrering av bærekraft, samt forskjeller i hvordan virksomhetene implementerer bærekraft i BSC.

Abstract The United Nations Sustainable Development Initiative has in recent years increased the focus on sustainability, environment and society, which is supported by regnskapsloven (1999, § 3-3 c) and the EU´s plan for sustainable financing (Regjeringen, 2020). This has led to an awareness of sustainable development in the society that has urged a need for a new management system tool that integrates sustainability into the management systems. This sustainable management tool has its origins in BSC, which is one of the most widely used concepts in the world and Norwegian financial- and business management (Madsen & Stenheim, 2014; Bilodeau & Rigby, 2017). Based on the growing demands for corporate social responsibility reporting, we have chosen to examine the standards for sustainability reporting in Norwegian companies, focusing on Sustainability Balanced Scorecard.

Research question: "To what extent has sustainability become part of the balanced scorecard in Norwegian companies?"

To answer the research question, a quantitative survey has been conducted, in which 182 companies responded. The data in the thesis were collected through an electronic survey and were further analyzed using Simons’ (1995) framework: Levers of Control. The results of the survey are discussed in the context of the framework and seen in light of previous research and studies.

The findings from our analysis indicate that sustainability is reported in most of the Norwegian companies but to varying degrees. The analysis reveals that Norwegian authorities require large companies to report on corporate social responsibility. The Ministry will present a report according to the UN's initiative for cooperation on sustainable development in businesses. The analysis shows that the four control systems in Simons’ (1995) Levers of Control are used, where employees put the most pressure on stakeholders. We also see that vision and initiatives are the most popular value systems used to integrate sustainability into BSC. Our findings also show that there are differences in the reasoning behind integrating sustainability, as well as differences in how they include sustainability in BSC.