dc.contributor.advisor | Opstad, Leiv | |
dc.contributor.author | Solem, Børge | |
dc.contributor.author | Aune, Mattis | |
dc.date.accessioned | 2021-09-14T17:14:25Z | |
dc.date.available | 2021-09-14T17:14:25Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier | no.ntnu:inspera:55684094:22399605 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2777132 | |
dc.description.abstract | I løpet av 2017 og 2018 ble tolv norske kommuner til fire. Disse kommunene var først ut i
den norske kommunereformen, som ble initiert av Solberg-regjeringen i 2013. Denne studien
tar for seg sammenslåingsprosessen mellom Leksvik og Rissa, som i 2018 ble til Indre Fosen
kommune. Et av hovedmålene for reformen er at de nye kommunene skal få styrket
økonomisk bærekraft. Studien undersøker om kommunene Leksvik og Rissa la strategiske
planer for å nå dette målet, fra vedtak om sammenslåing i 2015 og gjennom de to første
driftsårene av Indre Fosen kommune. Gjennom intervjuer og dokumentanalyser viser studien
at kommunen både får svekket sin strategiske stilling, og økonomiske bærekraft i løpet av
disse fem årene. Relevant forskning viser at flere av de sammenslåtte kommunene har
lignende utfordringer. En av forklaringene er at kommunene hamstrer inn mot sammenslåing,
og at kommunen får kapasitetsutfordringer med å gjennomføre strategisk arbeid. Studien
viser at det er samsvar mellom funn fra denne forskningen og funn i denne studien. Det ser
også ut til at sammenslåingsprosessen mobiliserer flere interessentgrupper, og at kommunens
administrasjon ser behovet for å prioritere HR-arbeid over planarbeid inn mot sammenslåing. | |
dc.description.abstract | During 2017 and 2018, twelve Norwegian municipalities merged, and became four. These
municipalities where the first appeared in the Norwegian municipal reform, which was
initiated by the Solberg government in 2013. This study deals with the merger process
between Leksvik and Rissa, which in 2018 became the municipality of Indre Fosen. One of
the main goals of the reform was to gain more economic sustainability. The study examines
whether the municipalities of Leksvik and Rissa laid strategic plans to achieve this goal.
Through interviews and document analyzes, the study shows that the municipality will
weaken both its strategic position and economic sustainability during these five years.
Relevant research shows that other merged municipalities face similar challenges. One of the
explanations is that the municipalities are hoarding resources, and that the municipality is
having capacity challenges in carrying out strategic work. The study shows similarities
between findings from other research, and this case study. It also appears that the merger
process mobilizes stakeholders, and that the municipality's administration sees the need to
prioritize HR work over planning towards merger. | |
dc.language | | |
dc.publisher | NTNU | |
dc.title | Kommunesammenslåing. Business as Usual?
Casestudie av kommunesammenslåing - Rissa og Leksvik til Indre Fosen kommune. | |
dc.type | Master thesis | |