Lean, layout og produksjonsstrategi i et HMLV produksjonsmiljø

Abstract

I denne oppgaven tar vi for oss Lean, layout og bærekraftig produksjonsstrategi i et HMLV-produksjonsmiljø. Vi samarbeider med Jankos Mek. Verksted AS, for å analysere og forbedre deres produksjon. HMLV er en komplisert produksjon, som krever spesifikke, tilpassede tiltak for hver enkelt bedrift. Jankos har et godt utgangspunkt for å bli en av de ledende bedriftene innenfor bransjen, så lenge de fortsetter den gode trenden i utvikling de har i dag. I oppgaven ser prosjektgruppen på hvilke områder Jankos kan og burde ta tak i for å forbedre seg ytterligere. Gjennom kvalitative og kvantitative analyser av Jankos sin produksjonshistorikk, ser vi på om det er mulig å innføre produksjonsceller på en slik måte at Jankos kan holde seg konkurransedyktige, samtidig som de fokuserer på vekst og kompetansebygging i tiden fremover. I oppgaven har vi gjennomført omfattende produktflyt-analyser for å kartlegge produksjonen og videre sette opp en layout med tilhørende produksjonsstrategi. I oppgaven er teori fra boken “Job Shop Lean” brukt for å blant annet støtte opp under produktflyt-analysene og underbygge vurderinger gjort av prosjektgruppen. Gjennom oppgaven har vi møtt på ulike utfordringer i blant annet bearbeiding av produksjonsdata og analysering av denne dataen. Vi har funnet ut at det ikke nødvendigvis er mulig å opparbeide produksjonsceller for de produktfamiliene som Jankos produserer, men at prosessfamilier kan fordeles til dedikerte avdelinger som struktureres for å kunne møte de ulike kravene Jankos’ HMLV-produksjon stiller. Vi legger derfor frem et forslag til hvordan Jankos kan benytte en produksjonsstrategi for å optimalisere materialflyt i og mellom deres to avdelinger. Til slutt ser vi på hvordan Jankos kan arbeide videre med Lean for å ytterligere forbedre produksjonen og sikre konkurransedyktighet i årene som kommer.

In this thesis, we are working with Lean, layout and sustainable production strategy in an HMLV production environment. We are collaborating with Jankos Mek. Verksted AS, to analyse and improve their production. HMLV is a complex production, which requires specific, customized measures for each individual shop. Jankos has a good starting point to become one of the leading companies within the industry, given they continue their good trend in development that they have today. In the thesis, the project group looks at which areas Jankos can and should address in order to improve further. Through qualitative and quantitative analysis of Jankos’ production history, we look at whether it is possible to introduce production cells in such a way that Jankos can remain competitive, while focusing on growth and competence-building in the time to come. We have carried out extensive product flow analysis to map the production and further set up a layout with associated production strategy. In the thesis, theory from the book “Job Shop Lean” is used as a supplement to the production flow analysis and substantiate assessments made by the project group. Throughout the work with data, we have encountered various challenges in processing the production data, and the analysis of this data. We have concluded that it is not necessarily possible to create production cells with the part families that Jankos are currently producing, but that process families can be divided into dedicated departments that are structured to meet the different requirements of Jankos’ HMLV production. We therefore present a proposal for how Jankos can use a production strategy to optimize material flow in and between their two departments. Finally, we look at how Jankos can continuously work with Lean to further improve their production and ensure competitiveness in the years to come.