Sikkerhet i integrerte operasjoner og fjernstyring av plattformer

Abstract

Formålet med dette studiet er å undersøke sikkerhetsmessige muligheter og utfordringer ved å fjernstyre offshoreinnretninger, som er den overordnende problemstillingen. Tematikken omhandler hvordan oppstrømsvirksomheter innen olje og gassindustrien må tenke nytt for å senke driftkostnader og øke effektiviseringen på grunn av turbulente oljepriser. Store aktører som Equinor og Aker BP har allerede tatt i bruk digitaliserte oljeplattformer med en særegnet teknologisk infrastruktur. Det har åpnet muligheter for økt integrering av teknologi i arbeidsprosesser og fjernstyring ved å flytte flere arbeidsprosesser på land og redusere antall sokkelpersonell, noe som blir omtalt som en lavbemannet plattform. Organisasjoner har siden 2000- tallet integrert menneske, prosesser og teknologi sammen for å kunne utføre bedre beslutninger raskere. Ved å samle ekspertise på land som kontinuerlig kan bistå med støtte til offshore-innretninger ved hjelp av informasjon og kommunikasjons teknologi reduserte selskapene antall eksponerte ansatte for risikofylte arbeidsmiljø, samtidig som de skapte verdiskapning gjennom menneske, teknologi og organisasjonen gjennom bruken av sanntidsdata generert fra innretningen som i dag vi kaller integrerte operasjoner (IO). Kontrollrommet betegnes som plattformens «nervesentral» og er tilrettelagt for å styre og overvåke alle oljeplattformens prosesser. Tradisjonell drift og IO ble disse operert på selve offshore innretningen, men har nå gått fra en lokal driftssentral over til fjernstyring fra land. Fjernsentrene som er i drift i dag, er bemannet av høyt erfarne teknikere, de fleste med offshore-erfaring, som overvåker brønner og kommuniserer direkte med offshore-anlegg, men også fungere også som et ekstra par øyne fra land. Resultater fra studiet viser at raske endringsprosesser ved implementering av digitaliserte løsninger skaper fremmedgjøring av arbeidsoppgaver, men kan løses ved bedre brukergrensesnitt og riktig opplæring.

Alle selskaper i petroleumsnæringen har entydige mål om å ha en sikker, pålitelig og unngåelse av storulykker, ettersom konsekvensene av alvorlige feil er katastrofale for både menneskelig sikkerhet og for det ytremiljø. Olje og gassindustrien klarer å håndtere komplekse sikkerhetskritiske aktiviteter i risikofylte områder, noe som reflektere deres evne til å opptre som redundans og pålitelig over lengre tid, som i sikkerhetsteorien kalles høypålitelige organisasjoner (HRO). Tross av storulykker som inntraff Deepwater Horizon og helikopterulykken på Turøy, må aktører i industrien tilegne seg egenskapen til å lære av hendelsene, men også er de i stand til å omstille seg til å raske respondere, forutse og overvåke som omhandler hvor motstandsdyktig og robust organisasjonene er og blir i litteraturen omtalt som «Resilience engineering». De blir karakterisert som motstand- og tilpasningsdyktige organisasjoner med evnen til å kommunisere for koordinering mellom ulike disipliner. Oppstrømsvirksomheter som er operatører for leting og produksjon av olje og gass, er anerkjent for å operere i risikofylte arbeidsmiljøer, men gjennom trening kan organisasjonene utvikle redundans gjennom teamressurser bedre for å redusere de menneskelige feilene som kan føre til ulykker ved at mennesket blir en form for barriere. Dette oppnås ved å bruke historisk og sanntidsdata til å speile plattformen til en virtuell modell i en simulator som operatører kan trene og operere i trygge omgivelser.

The purpose of this study is to investigate the security opportunities and challenges of remote control offshore facilities that are the overall problem. The theme deals with how upstream companies in the oil and gas industry must rethink their operations to lower operating costs and increase efficiency due to turbulent oil prices. Major organizations such as Equinor and Aker BP have already adopted digitized oil platforms with a distinctive technological infrastructure that has opened up opportunities for remote control by moving more work processes on land and reducing the number of shelf personnel, which is referred to as a low-staffed platform. Organizations have been integrating people, processes and technology together since the 2000s to make better decisions faster. By gather expertise on land that can continually assist with support to offshore facilities using information and communication technology, the companies reduced the number of exposed employees to risky work environments, while creating value through human, technology and organization through the use of real-time data generated from the facility. which today we call Integrated Operations (IO). The control room is referred to as the platform's "nerve center" and is designed to control and monitor all of the oil platform's processes. Traditional operations and IOs were operated on the offshore facility itself, but have now moved from a local operating center to remote control from land. The remote centers in operation today are staffed by highly experienced technicians, most with offshore experience, who monitor wells and communicate directly with offshore facilities, but also act as an extra pair of eyes from land. Results from the study show that rapid change processes in the implementation of digitalized solutions create alienation of work tasks, but can be solved through better user interface and proper training.

All companies in the petroleum industry have unequivocal goals to have a safe, reliable and avoidance of major accidents, as the consequences of serious errors are catastrophic for both human safety and the external environment. The oil and gas industry manages to handle complex safety-critical activities in high-risk areas, reflecting their ability to act as redundancy and reliable over time, which in safety theory is called High reliability organization (HRO). Despite major accidents that hit Deepwater Horizon and the helicopter crash at Turøy, oil and gas industry must acquire the ability to learn from the events, but they are also able to adapt to respond quickly, predict and monitor how resilient and robust the organizations are. is and is referred to in the literature as \textquotedblleft Resilience engineering \textquotedblright. They are characterized as resilient and adaptable organizations with the ability to communicate for coordination between different disciplines. Upstream businesses that are oil and gas exploration and production operators are recognized for operating in high-risk work environments, but through training, organizations can better develop redundancy through team resources to reduce human error that can lead to human casualties as a barrier . This is achieved by using historical and real-time data to mirror the platform of a virtual model in a simulator that operators can train and operate in a safe environment before performing real-world work operations.