International Business Competence and Innovative Performance: The Antecedent Effects of Cultural and Structural Ambidexterity and The Moderating Role of Environmental Dynamism

Abstract

Formål: Akademisk forskning vektlegger i økende grad den kritiske rollen som internasjonalisering spiller i å skille ut strategier for å få fotfeste i å utvikle nye produkter og tilby unike tjenester, men empiriske studier om kompetanser som er nødvendige for internasjonalisering og deres innvirkning på nyskapende ytelse er ganske begrensede. Denne studien undersøker om den internasjonale forretningskompetansen (IBC), en overordnet firmaressurs, påvirker bedriftens innovative resultater. Studien gir videre en nærmere undersøkelse av om ambidextrous organisasjonskultur (AOC) og ambidextrous organisasjonsstruktur (AOS) fungerer som antecedents av IBC på fast nivå. Tidligere studier empirisk testet IBC som enten antecedent (Birru et al., 2019) eller som konsekvens (Vasconcellos et al., 2019) på organisatorisk nivå, mens vi også har som mål å teste IBCs rolle som en formidlingsmekanisme i tillegg til en driver av nyskapende ytelse. Videre er rollen som miljødynamikk innlemmet i studiemodellen for å undersøke om den påvirker forholdet mellom IBC og nyskapende ytelse, dvs. om forholdet er sterkere hvis miljøet er mer dynamisk sammenlignet med lavt dynamisk miljø.

Design / metodikk / tilnærming: Studien involverer en spørreskjemabasert e-undersøkelse av ledere på seniornivå fra bedrifter som opererer i norsk sjømatnæring. Data ble samlet inn fra 71 firmaer, og etter rengjøring av dataene ble en strukturell ligningsmodellering (SEM) tilnærmet for å teste hypoteser fra systematisk litteraturgjennomgang.

Funn: Funnene våre indikerer at IBC har et betydelig forhold til innovative bedrifter. Mens blant forgjengerne, er det bare AOC som har en positiv tilknytning til IBC. Resultatene fra analysen støttet videre hypotesen om IBC som meklet forholdet mellom AOC og nyskapende ytelse, så vel som den betydelige effekten av utgifter på forskning og utvikling som en kontrollvariabel i forhold til både IBC og nyskapende ytelse.

Begrensninger og forskningsimplikasjoner: Vi klødde bare overflaten i forskningsområdet på kompetanse på fast nivå relatert til internasjonalisering og ledet mot innovasjon i en spesifikk kontekst; Derfor krever dette ytterligere empirisk forskning på flere andre organisatoriske utfall og antecedenter av IBC i flere sammenhenger for å gjøre funnene mer generaliserbare.

Praktiske implikasjoner: De viktigste funnene av studien gir lederne en retningslinje for å omforme sin organisasjonskultur, så vel som mønsteret av å bruke på forskning og utvikling for å utvikle IBC-er for å forbedre deres innovative resultater.

Nøkkelord: Ambidextrous Organizational Culture (AOC), Ambidextrous Organizational Structure (AOS), International Business Competence (IBC), Innovative Performance.

Purpose: Academic research is increasingly emphasizing the critical role of internationalization in carving out strategies to gain a foothold in developing new products and offering unique services, yet empirical studies on competences necessary for internationalization and their impact on innovative performance are quite limited. This study investigates whether the international business competence (IBC), an overarching firm resource, influence the innovative performance of firms. The study further provides a closer examination of whether ambidextrous organizational culture (AOC) and ambidextrous organizational structure (AOS) act as antecedents of IBC on firm level. Previous studies empirically tested IBC as either antecedent (Birru et al., 2019) or consequence (Vasconcellos et al., 2019) on organizational level, while we also aim to test the role of IBC as a mediating mechanism in addition to a driver of innovative performance. Furthermore, the role of environmental dynamism is incorporated in the study model to examine whether it affects the relationship between IBC and innovative performance i.e., whether the relationship is stronger if the environment is more dynamic as compared to low dynamic environment.

Design/Methodology/Approach: The study involves a questionnaire-based e-survey of senior level managers from firms operating in Norwegian seafood industry. Data were collected from 71 firms and after cleaning the data, a structural equation modeling (SEM) approach is adopted to test hypotheses derived from systematic literature review.

Findings: Our findings indicate that IBC has a significant relationship with innovative performance of firms. While among the antecedents, only AOC is found to have a positive association with IBC. The results of analysis further supported the hypothesis of IBC mediating the relationship between AOC and innovative performance as well as the significant impact of spending on research and development as a control variable in relation to both IBC and innovative performance.

Limitations and Research Implications: We only scratched the surface in the research area on firm level competences related to internationalization and leading towards innovation in a specific context; hence this requires further empirical research on several other organizational outcomes and antecedents of IBC within multiple contexts to make the findings more generalizable.

Practical Implications: The main findings of study provide the managers a guideline to reshape their organizational culture as well as pattern of spending on research and development to develop IBCs in order to enhance their innovative performance.

Keywords: Ambidextrous Organizational Culture (AOC), Ambidextrous Organizational Structure (AOS), International Business Competence (IBC), Innovative Performance.