Ansattes trivsel og tilhørighet på en aktivitetsbasert arbeidsplass

Abstract

Denne studien undersøker hvordan trivsel og tilhørighet oppleves av ansatte på en aktivitetsbasert arbeidsplass. Gjennom kvalitative intervjuer med tre mellomledere og seks ansatte i Enova SF fikk vi et innblikk i hvordan det å jobbe på en aktivitetsbasert arbeidsplass påvirker de ansattes jobbtilfredshet og tilhørighet, og hvordan ledelsen kan påvirke disse forholdene.

Undersøkelsen viser at ansatte på en aktivitetsbasert arbeidsplass generelt opplever økt trivsel. Fine og tiltalende lokaler, og frihet til å velge en arbeidsstasjon som er tilpasset arbeidsoppgaven er faktorer som taler positivt for en aktivitetsbasert arbeidsplass.

Undersøkelsen viser også at de ansattes tilhørighet på områdenivå har blitt redusert på grunn av at områdene ikke lenger sitter samlet. Det kommer imidlertid også fram at tilhørigheten mellom forskjellige områder og forskjellige avdelinger har økt grunnet mer dialog på tvers i organisasjonen.

Det kom fram at mellomledelsen har sett seg nødt til å implementere løsninger som er tilpasset en aktivitetsbasert arbeidsplass. I hovedsak har ledelsen blitt mer opptatt av å ha uformelle sosiale samlinger som kompensasjon for den økte fysiske avstanden de ansatte opplever.

This study examines how the work environment is affected by an activity-based workplace. Through qualitative interviews with 3 middle managers and 6 employees at Enova SF, we gained an insight into how working in an activity-based workplace affects the employees’ job-satisfaction and sense of belonging, and how management can influence these conditions.

The study shows that employees in an activity-based workplace generally experience increased job satisfaction. Nice and appealing offices, and the freedom to choose a workstation that is tailored to the task at hand are factors that speak positively for an activity-based workplace.

The study also shows that the employees' sense of belonging within individual work groups has been reduced because they no longer sit in proximity to one another. However, it also emerges that the relations between different areas and different departments has increased due to more cross-organizational dialogue within the organization.

It was that revealed that middle management has seen the need to implement solutions that are adapted to an activity-based workplace. In general, management has become more concerned about having informal social gatherings to compensate for the increased physical distance experienced by employees.