| dc.description.abstract | Sammendrag Formålet med masteroppgaven Lean i et innkjøps- og forsyningsperspektiv ? Casestudie av lean innkjøp og forsyning i norsk industri er å undersøke hvordan de tre innkjøps- og forsyningsprosessene leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering med leverandører kan gjennomføres i et lean perspektiv i norsk industri. Masteroppgaven er en videreføring av prosjektoppgaven Lean i et innkjøps- og forsyningsperspektiv gjennomført høsten 2012, og starter med å presentere hovedtrekkene til lean filosofi og sentrale aspekter ved innkjøp- og forsyningsledelse. Deretter blir de teoretiske funnene fra prosjektoppgaven relatert til lean innkjøp og forsyning presentert. Basert på masterstudentenes interesse og muligheter hos casebedriften, er elementene lean leverandørutvelgelse, lean leverandørutvikling og lean relasjonshåndtering valgt ut for at det i denne oppgaven skal kunne studeres hvordan disse elementene kommer til uttrykk i norsk industri. Lean leverandørtriangelet blir med bakgrunn i dette presentert som et teoretisk rammeverk for hvordan en bedrift kan gjennomføre innkjøps- og forsyningsprosessene leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering i tråd med lean. I tillegg blir elementet, lean sourcing, introdusert i dette rammeverket da valg av sourcingstrategi vil ha innvirkning på gjennomføringen av de øvrige elementene i lean leverandørtriangelet.Medium and Large Caliber Division Nammo Raufoss AS (NaRa) blir deretter introdusert som casebedrift. Analyseenheten 40 mm granat blir introdusert som en produktgruppe med flere utfordringer og analyseenheten 12,7 mm patron blir introdusert som en veletablert produktgruppe. I casebeskrivelsen vil innkjøps- og forsyningsprosessene til NaRa som helhet, samt produktgruppene 40 mm og 12,7 mm bli presentert. Deretter vil en analyse av hvordan NaRa gjennomfører leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering bli foretatt i lys av lean leverandørtriangelet. Her vil det påpekes hvilke områder NaRa og de to produktgruppene er i tråd med rammeverket og på hvilke områder det per i dag eksisterer utviklings- og forbedringspotensial. Med bakgrunn i funnene fra analysen blir det avdekket nye tema som også ser ut til å være viktige for elementene i lean leverandørtriangelet. Disse funnene resulterer i en oppdatering av rammeverket som fører til at en ny utgave av lean leverandørtriangelet blir presentert. Basert på det oppdaterte lean leverandørtriangelet blir det presentert konsekvenser for praksis hos NaRa. Konsekvensene blir delt inn i implikasjoner for toppledelsen og innkjøps- og forsyningsledelsen for NaRa som helhet, samt for ledelsen og innkjøperne i produktgruppene 40 mm og 12,7 mm. De viktigste implikasjonene er at toppledelsen i NaRa bør introdusere et system for erfaringsoverføring på tvers av produktgrupper og introdusere dedikerte leverandørutviklingsteam for å sikre kvalitet og erfaringsoverføring på tvers av utviklingsprosjekter. For innkjøps- og forsyningsledelsen er de viktigste anbefalingene å vurdere hvorvidt eksterne og interne leverandører skal behandles ulikt, oppdatere tilgjengelig kompetanse og ressurser i innkjøpsavdelingen, kommunisere klare retningslinjer for informasjonsdeling og utføre strategisk leverandørutvelgelse gjennom å etablere en systematisk tilnærming til denne prosessen. De viktigste implikasjonene for ledelsen i produktgruppen 40 mm innebærer å fordele ansvar relatert til identifiseringen av aktuelle leverandører, involvere leverandørutviklingsteamet i selve problemløsingen hos leverandøren og fordele ansvar relatert til håndteringen av leverandørrelasjoner. For innkjøper på produktgruppen 40 mm er de viktigste implikasjonene å fokusere på å oppnå en enklere forsyningskjede og gjennomføre fullstendig delegated sourcing med Nammo MTH. Implikasjonen for produktledelsen på 12,7 mm innebærer å fordele ansvar relatert til å identifisere aktuelle leverandører.Oppgaven konkluderer at de tre innkjøps- og forsyningsprosessene lean leverandørutvelgelse, lean leverandørutvikling og lean relasjonshåndtering er gjensidig avhengige prosesser, som gjør at en bedrift må være oppmerksom på hvordan aktiviteter i en av disse prosessene påvirker de andre to prosessene. Denne casestudien viser at en bedrifts sourcingstrategi vil påvirke hvorvidt den har nok tid og ressurser til å gjennomføre alle aktivitetene knyttet til prosessene i lean leverandørtriangelet med det antall leverandører som følger av valgt sourcingstrategi. Oppgaven konkluderer dermed at valg av sourcingstrategi vil ha innvirkning på gjennomføringen av de tre innkjøps- og forsyningsprosessene leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering i tråd med lean. Videre viser studien av casebedriften at det kan være utfordringer knyttet til at bedriften har både eksterne og interne leverandører. Oppgaven konkluderer dermed at hvorvidt en bedrift har interne leverandører, eksterne leverandører eller en kombinasjon av begge vil kunne ha betydning for gjennomførelsen av innkjøps- og forsyningsprosessene leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering i tråd med lean. Casebedriften i denne studien har et ønske om å fokusere på lean i sine innkjøps- og forsyningsprosesser. Oppgaven konkluderer imidlertid at bedriften per i dag ikke har en lean tilnærming til leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering, da bedriftens ansatte som er involvert i disse prosessene mangler både kunnskap og kompetanse om lean. Basert på studien av casebedriften konkluderer oppgaven til sist at gjennomføringen av de tre nevnte innkjøps- og forsyningsprosessene i tråd med lean kan være utfordrende i enkelte bransjer og industrier, og at en bedrift dermed kan tilpasse enkelte av elementene i lean leverandørtriangelet for å legge til rette for sin kontekst. På bakgrunn av konklusjonen presenteres implikasjoner for generell praksis av innkjøps- og forsyningsprosessene leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering i et lean perspektiv, samt implikasjoner for videre forskning. De viktigste implikasjonene er at toppledelsen må vurdere om bedriften har nok tid og ressurser til å støtte en lean innkjøps- og forsyningsstrategi og vurdere hvorvidt den bransjen bedriften opererer i er kompatibel med lean. Videre anbefales det at innkjøps- og forsyningsledelsen må sørge for at de ansatte i innkjøpsavdelingen har tilstrekkelig med kompetanse og kunnskap om lean prinsipper, og sørger for at valg av sourcingstrategi støtter en lean tilnærming til leverandørutvelgelse, leverandørutvikling og relasjonshåndtering. De viktigste implikasjonene for videre forskning er å gjennomføre teoretiske og empiriske studier relatert til lean sourcing, utføre videre forskning på hvordan kombinasjonen av interne og eksterne leverandører spiller inn på gjennomføringen av de tre innkjøps- og forsyningsprosessene i lean leverandørtriangelet og til slutt gjennomføre flere empiriske studier for å undersøke for hvilke bransjer og industrier en lean innkjøps- og forsyningsstrategi er mest hensiktsmessig. | nb_NO |
