Mål og virkelighet i et strategisk perspektiv

Abstract

Formålet med oppgaven er å belyse fordeler og ulemper av å implementere en strategi i en organisasjon. Gjennom å se på teori om endringsledelse, organisasjonsutvikling og kobling mellom strategi og prosjekt ønsker jeg å gi leserne et bredere perspektiv på hva som skiller organisasjoner som er god på strategi fra dem som ikke er det. Videre reflekterer jeg i oppgaven over hvilke erfaringer man har gjort seg i NextGenTel og hvordan man tilnærmer seg prosessene rundt strategi ved å reise problemstillingen "Er NextGenTel moden for strategi eller om det er en organisasjon som hopper på alt som byr seg av muligheter". Drøftingen er basert på empiri framskaffet ved dybdeintervjuer, med ståsted i kvalitativ forskning. Med bakgrunn fra tekniske fag er det utfordrende ikke å kunne sette to streker under et svar. Men denne oppgaven gir ingen absolutte sannheter eller fasitsvar, men prøver å vise sider og nyanser ved problemstillingen ved å reflektere over tilbakemeldinger fra informantene og påpeke områder der teori og empiri avviker. Jeg håper at dette kan være et innspill til videre arbeid med kunnskap og prosesser i NextGenTel, på veien til enda større suksess i markedet

.