Relasjonen mellom leder og sykmeldt. En grunnet teori

Abstract

Med fornyelsen av Intensjonsavtalen for et inkluderende arbeidsliv i 2010 fikk oppfølging av sykmeldte et økt fokus. Arbeidsgiver har ansvar for oppfølgingen, og ofte er det den nærmeste lederen som får denne oppgaven. På bakgunn av ledelsesteoriers antakelse om at gode relasjoner er viktig for måloppnåelse, ble det i denne studien undersøkt hvordan relasjonen kan ha betydning for tilbakeføring av sykemeldte. Et datamaterial som var samlet inn i forbindelse med Rogalands Return to Work Study ble analysert etter Grounded Theory sine retningslinjer. Utvalget besto av 16 informanter, hvorav åtte var langtidssykemeldte, og de andre åtte var deres nærmeste ledere. Det ble funnet fem viktige kategorier. Kjernekategorien var felles forståelse, og de fire hovedkategoriene var forhold ved kontakst, forhold til leder, forhold ved sykemeldt og resultater av felles forståelse. Kategoriene kan plasseres i en modell som representerer relasjonens betydning for tilbakeføring av sykemeldte. Modellen viser at relasjonen kan sees på som et multidimensjonalt fenomen, hvor samspillet mellom leder og sykmeldt er i sentrum. I samspill kan leder og sykmeldt, avhengig av påvirkningsforhold, utvikle felles forståelse. Dette vil kunne gi resultater, nemlig opplevelse av verdi og riktig tilrettelegging, som er viktige for tilbakeføringen. At samspillet er en vesentlig del av relasjonen, gjør at relasjonen kan betraktes som et team. Dette er noe som gir en ny tilnærming til tilbakeføring av sykmeldte. Funnene kan implementeres i praksis på både virksomhets- og ledernivå. I tillegg argumenterer funnene for å forske videre på hvilke effekter relasjonen kan ha, når man betrakter den fra et samspillsperspektiv.