Incorporating Project Management and Sustainability

Abstract

Prosjektledelsesindustrien har evne til å påvirke bærekraft og bærekraftig utvikling sterkt, men mangler ofte merket i virkeligheten. Dette er ofte knyttet til den langvarige ideen om at prosjektlederne bare skal være opptatt av å oppfylle sine forpliktelser i forhold til jernstrikken. Derfor vurderes kun kortsiktige effekter av prosjektene de leverer, ofte. Dette papiret tar opp det teoretiske grunnlaget for prosjektledelse og prosjektleveranse sammen med utfordringene og potensielle evner industrien står overfor i å inkorporere bærekraftig praksis i prosjektledelsesmetodikk. På samme måte påvirker lover og forskrifter ofte prosessene og utgangene som prosjektet ansetter og leverer. Derfor vil dette papiret også undersøke i hvilken grad disse lovene påvirker prosjektets suksess.

The project management industry has the ability to greatly affect sustainability and sustainable development, but often misses the mark in reality. This is often linked to the long-standing idea that project managers are to only be concerned with fulfilling their obligations in regard to the iron triangle. Hence, only short-term effects of the projects they deliver are often considered. This paper will address the theoretical basis for project management and project delivery along with the challenges and potential abilities the industry faces in incorporating sustainable practices into project management methodology. Likewise, laws and regulations often influence the processes and outputs which project’s employ and deliver. Therefore, this paper will also examine the extent to which these laws affect project success.