Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorHitland, Synnøve
dc.contributor.authorAndreassen, Karoline
dc.contributor.authorStein, Tora Marie
dc.date.accessioned2019-10-18T14:01:07Z
dc.date.available2019-10-18T14:01:07Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2623177
dc.description.abstractFormålet med oppgaven vår er å undersøke en eventuell kobling mellom kjønn og autoritet hos ledere. Ved hjelp av tre forskningsspørsmål skal vi diskutere og besvare vår problemstilling: Hvordan oppfatter kvinnelige og mannlige ledere i DNV GL sin egen autoritet? Teorien vi presenterer er delt inn i fire deler med fokus på ledelse, kjønn, makt og autoritet. De to teoriene det ble lagt mest vekt på ved utforming av våre forskningsspørsmål og intervjuguide var Blake og Moutons ledergitter for å kartlegge respondentenes lederstil og Max Webers fire kilder til autoritet. Vi har en eksplorerende problemstilling og valgte dermed et intensivt design for vår undersøkelse. Vi samlet inn våre kvalitative data gjennom personlige dybdeintervju med tre mannlige og tre kvinnelige respondenter i lederstillinger ved DNV GLs hovedkontor på Høvik. Det var få forskjeller i lederstil hos våre respondenter, men de kvinnelige respondentene var noe mer relasjonsorienterte og de mannlige var noe mer oppgaveorienterte. Tradisjonell autoritet i kraft av det å ha en formell lederposisjon var noe alle respondentene opplevde å inneha, men de to kildene til autoritet som ble trukket frem som mest sentrale var profesjonell og karismatisk autoritet. Det at kvinnelige ledere opplever høyere forventninger enn mannlige ledere resulterer i at kvinner må være flinkere enn sine mannlige kollegaer for å oppnå samme autoritet. Vårt hovedfunn viser at det ikke er en utpreget forskjell i opplevd autoritet mellom de kvinnelige og mannlige respondentene. Det er andre forklaringsvariabler enn kjønn som er avgjørende for autoriteten de opplever i sin rolle som ledere i DNV GL.
dc.description.abstractThe main purpose of our thesis is to explore whether a connection between gender and authority exists among leaders. Our main research question is: How do female and male leaders in DNV GL perceive their own authority? We will three supporting research question to help structure our discussion. Our theory section is divided into four parts, focusing on leadership, gender, influence and authority. We have primarily emphasized two theoretical frameworks in our research: Blake and Mouton’s leadership grid and Max Weber’s four sources of authority. We have an exploratory main research questions and thus we chose an intensive design for our thesis. We collected our qualitative data through personal in-depth interviews with three male and three female respondents in management positions at DNV GL’s head office at Høvik. There were a few differences in the leadership styles of our respondents. The female respondents were slightly more relationship oriented than the male respondents who were slightly more task oriented. All respondents experienced traditional authority through their formal leadership position, however they highlighted their professional and charismatic authority as more significant. Our findings show that female leaders experience higher expectations than male leaders, which results in women having to perform better than their male counterparts to gain the same authority. Our main finding is that there is no distinct difference in how female and male respondent perceive their own authority. There are other explanatory variables that are crucial to how they perceive the authority they wield as leaders in DNV GL.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.titleEt kjønnsperspektiv på autoritet i DNV GL
dc.typeBachelor thesis


Tilhørende fil(er)

FilerStørrelseFormatVis

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel