| dc.description.abstract | Masteroppgaven handler om bruk av livssyklusanalyser (LCA) i små og mellomstore bedrifter (SMBer). LCA er et verktøy for å gjennomføre miljøanalyser og brukes blant annet av bedrifter som ønsker å forbedre miljøpåvirkningen til produktene sine. Selv om LCA er et utbredt verktøy, opplever spesielt mindre bedrifter vesentlige utfordringer knyttet til å implementere verktøyet i bedriften. Dette er bakgrunn for følgende studie, hvor forfatterne har studert LCA-implementering i SMBer fra et endringsledelsesperspektiv.
I oppgaven blir implementering av LCA sett på som en endringsprosess, med fokus på den forberedende fasen av LCA-implementeringen. Det er gjennomført en empirisk studie for å besvare den overordnede problemstillingen: Hvordan bør SMBer forberede seg for å implementere LCA i bedriften? For å besvare problemstillingen er det formulert to forskningsspørsmål som danner grunnlaget for besvarelsen av problemstillingen: 1. Hvordan påvirker drivere og barrierer forberedelsen av LCA-implementering i SMBer? og 2. Hvilken rolle spiller endringsagenter i forberedelsen av LCA-implementering i SMBer?
Den empiriske delen av oppgaven er basert på en case-studie av produksjonsbedriften Plasto AS. I studien har forfatterne gjennomført intervjuer med ansatte i bedriften og den eksterne eksperten som gjennomfører analysen for bedriften. For å komplementere den empiriske studien er det gjennomført en litteraturstudie av drivere og barrierer for LCA og endringsagenter i LCA-prosesser.
Case-studien har avdekket en rekke funn knyttet til drivere, barrierer og endringsagenter. Først og fremst er ofte driverne for LCA svake, hvilket gjør endringsprosessen sårbar mot barrierer. Case-studien har også vist at samarbeidet mellom den eksterne og de interne endringsagentene kan påvirke forholdet mellom drivere og barrierer. Videre er det identifisert tre ulike roller i forberedelsen til LCA: en som initierer prosessen, en som gjennomfører analysen og en som bistår i analysearbeidet. Basert på disse rollene er det kartlagt fire steg som tilsammen utgjør den forberedende fasen av LCA-implementering i SMBer. I disse stegene har initiator, som ofte er eier eller toppleder i SMBer, en sentral rolle.
Basert på besvarelsene av forskningsspørsmålene er det utviklet en konseptuell modell for å beskrive forberedelsen av LCA-implementering i SMBer. Problemstillingen i oppgaven er besvart ved å legge frem syv anbefalinger for hvordan SMBer bør forberede seg for implementering av LCA: 1) ta initiativ, 2) få tak i LCA-ekspertise, 3) finn en intern hjelper, 4) få eksperten til å overføre kunnskap om LCA, 5) foreta en forventningsavklaring, 6) sett i gang analysearbeidet, og 7) inkluder LCA-eksperten i beslutningsprosessen. | nb_NO |
