Effekten av myke kjønnskvoter på kvinneanndelen i europeiske bedriftsstyrer

Abstract

I 2006 ble Norge det første landet til å introdusere kvoter for å jevne ut den skjeve kjønnssammensetningen i bedriftsstyrer. Denne loven ble fulgt opp med strenge sanksjoner mot bedriftene som ikke møtte kvoten, og innen et år var en median på 40% kvinner nådd. Andre land implementerte så lignende kvoter, men med svakere sanksjoner. I denne avhandlingen vil jeg undersøke effekten av både annonseringen og utførelsen av disse myke kvotene, og deres effekt på andelen kvinnelige styremedlemmer. Jeg gir en omfattende oversikt over de forskjellige kvotene i Europa, og bruker data fra europeiske bedriftsstyrer for å undersøke utviklingen over tid og om kvotene førte til noe endring. Jeg samler også effektene på tvers av land og ser på virkningen av disse kvotene som én, og finner positive effekter av kvoten på andelen kvinnelige styremedlemmer. Effekten av å annonsere en kvote er robust og assosieres med en 6 prosentpoengs økning i kvinneandelen, mens implementeringen forbindes med en 3 prosentpoengs økning, men dette resultatet er ikke robust. Dette tyder på at myke kvoter har en svakere effekt enn det de som utformet loven forventet.

In 2006 Norway became the first country to introduce quotas to address the skewed gender composition on corporate boards. To ensure compliance they used harsh sanctions, and a 40% median was reached the year after the implementation. Other countries then adopted similar quotas, but with weaker sanctions. In this paper I have examined the effects of both the announcement and implementation of these soft quotas on the share of female directors on the corporate boards. I have provided a comprehensive overview of the various quotas in Europe and use data on company boards from all over Europe to examine the development over time and changes in the trends that can be attributed to quotas. I have also pooled these effects together across countries and looked at the effect of quotas as a whole; and found positive effects of the quota on the share of female directors. The effect of the announcement of the quota is robust and associated with a 6 percentage points increase in representation, while the effect of the implementation is around 3 percentage points, but less robust. This suggests that soft quotas has a weaker effect than the policy makers intended.