Påvirkningen av fusjoner og oppkjøp på organisasjonskultur

Abstract

Formålet med denne studien har vært å studere hvordan organisasjonsendringer har påvirket organisasjonskulturen i et norsk selskap og hvordan de ansatte har opplevd prosessen rundt et oppkjøp og en fusjon. Basert på dette formålet utarbeidet vi følgende forskningsspørsmål: “Hvilken endringer har skjedd i organisasjonskulturen til MMC First Process som følge av et oppkjøp og en fusjon?”. Denne studien ble gjennomført som en komparativ casestudie, for å se på endringer i organisasjonskulturen. I vår studie har vi gjennomført individuelle intervjuer med fem ansatte fra MMC First Process. Resultatene fra vår undersøkelse viser at oppkjøpet og fusjonen har hatt en betydelig effekt og påvirkelse på organisasjonskulturen til selskapet, men at oppkjøpet utgjorde den sterkeste og mest dominerende effekten. Med bakgrunn i vår konklusjon ser vi at organisasjonsendringer, som oppkjøp og fusjoner, bør analyseres og planlegges nøye, for å klargjøre eventuelle utfall. Ansatte som opplever organisasjonsendringer bør informeres og inkluderes konstant gjennom hele prosessen, da oppkjøp og fusjoner ofte medfører usikkerhet. God planlegging er avgjørende.

The purpose of this study has been to examine how organizational changes have impacted the organizational culture of a Norwegian company and how the employees have experienced the process surrounding acquisition and a merger. Based on the purpose of the study we have formulated the following the research question: "What changes have occurred in the organizational culture of MMC First Process as a consequence of the acquisition and merger?". This study was carried out as a comparative case study in order to look at the changes in the organizational culture. The study consists of five individual interviews with employees from MMC First Process. The findings of our research show that the acquisition and merger have had a significant effect and influence on the organizational culture of the company, however, the acquisition seems to have had the strongest and most dominant effect. Based on our conclusion we find that organizational changes like mergers and acquisitions, need to be analyzed and planned thoroughly in order to uncover any potential outcome. The employees experiencing organizational changes needs to be well informed and included throughout the process, as mergers and acquisitions may cause insecurity, thorough planning will be decisive.