Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorHyrve, Geir
dc.contributor.authorNilsen, Anne-Grethe
dc.contributor.authorFuglem, Ingvild Nilsdatter
dc.date.accessioned2019-08-21T14:03:48Z
dc.date.available2019-08-21T14:03:48Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2609682
dc.description.abstractFormålet med denne undersøkelsen er å få nærmere kjennskap om hvordan Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) utøvde endringsledelse under fusjon, omorganisering og nedbemanning, og hvordan utøvd endringsledelse har påvirket administrativt og teknisk ansatte. Problemstillingen vår er: Hvordan har NTNU utøvd endringsledelse ved fusjon, omorganisering og nedbemanning? Hvilken virkning har dette hatt på de administrativt og teknisk ansatte ved henholdsvis tidligere Høgskolen i Sør-Trøndelag (HiST) og NTNU? Den teoretiske tilnærmingen forskningen bygger på, er knyttet til endringsledelse, endringskynisme, verdibasert endringsledelse og annen relevant litteratur innen ledelse og motivasjon. Den metodiske tilnærmingen har vært kvantitativ analyse av ARK-data. Vi har sammenlignet variablene (1) myndiggjørende ledelse, (2) anerkjennelse fra nærmeste leder og (3) støtte fra nærmeste leder for administrativt og teknisk ansatte. Undersøkelsen ble utført blant tidligere NTNU-ansatte i 2014 og tidligere HiST-ansatte i 2015, samt i 2017 for henholdsvis tidligere HiST-ansatte og NTNU-ansatte. For å kunne svare ut problemstillingen har vi også foretatt tilsammen fem kvalitative intervju av tidligere HiST-ansatte og NTNU-ansatte og dermed brukt metodetriangulering i denne undersøkelsen. Intervjuene er transkriberte og analysert i lys av problemstillingen og relevant teori. Undersøkelsen viser at alle ledelsesvariablene har hatt en generell nedgang etter endringsprosessene og nedgangen er størst blant tidligere HiST-ansatte. Vi finner også en viss reduksjon blant tidligere NTNU-ansatte. Et viktig funn er at ansattes opplevelse av endringsledelse har mest sannsynlig sammenheng med hvor store tapsopplevelser de har hatt som følge av endringene. Graden av involvering og myndiggjøring gir større motivasjon og tilfredstillelse med endringene. Det kan virke som at medarbeidersamtaler er et viktig virkemiddel for å utøve myndiggjørende ledelse, gi anerkjennelse og støtte til ansatte. Resultatene er drøftet og mulige tiltak basert på undersøkelsen er presentert. Forslag til videre forskning er belyst.
dc.description.abstractThe purpose of this study is to gain a better understanding of how NTNU exercised change management during merger/transfer of business, reorganization and downsizing and how exercised change management has affected administrative / technical employees. Our research questions are: How did NTNU apply change management during the process of mergers/acquisitions, reorganization and downsizing? What effect has this had on the administrative/technical employees at former HiST and NTNU respectively? The theoretical framework is based on change management, change mindset, value-based change management and other relevant literature. The methodological framework is quantitative analysis of ARK-data. We have compared the variables of (1) empowering management, (2) recognition from the immediate manager and (3) support from the immediate manager for technical/administrative staff. The survey was done among former NTNU employees in 2014, former HiST employees in 2015 and with results in 2017 for former HiST employees and NTNU employees, respectively. In order to answer the research questions we also conducted five qualitative interviews from both former HiST and NTNU employees, and thus used method triangulation in this study. The interviews are transcribed and analyzed in the light of the research question and relevant theory. The survey shows that all three management variables declined after the change processes. The change and decline is largest among former HiST employees, but that we also have a reduction among former NTNU employees. It is an important finding that the employees' experience of change management is most likely related to the degree of loss they had experienced as a result of the changes. A higher degree of involvement and empowerment gives greater motivation and satisfaction with the changes. It seems that employees appraisals are an important tool for exercising empowering management, recognition and supporting the employees. The results are discussed and possible measures based on the survey are presented. Recommendations for further research are suggested.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.titleEndringsledelsens betydning i fusjonsprosessen ved NTNU
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel