Vurdering av budsjett som styringsverktøy for virksomheter

Abstract

Formålet med denne utredningen er å vurdere budsjettet som styringsverktøy. Over de siste tiårene har kritikken mot det tradisjonelle budsjettet økt, og som anklages for å være tid og kostnadskrevende, lite fleksibelt og mangle sammenheng med virksomhetens strategi. Dette har ført til at styringsfilosofien Beyond Budgeting og alternative metoder til budsjettet har kommet frem i lyset. Forskningsobjektene i denne studien er Tingstad og Rema 1000, da de bruker ulike styringsverktøy. For Tingstad er budsjettet en sentral del av styringssystemet, og Rema styrer etter sin egen økonomiske modell som kalles prosentuell økonomisk styring. Ved bruk av kvalitativ metode fikk vi en innsikt i holdningene og erfaringene til begge respondentene. Basert på data vi samlet inn utarbeidet vi SWOT-analyser. Formålet var å kartlegge styrker, svakheter, trusler og muligheter ved styring med budsjett og alternativ metode, og drøfte disse mot relevant teori og funn fra undersøkelsen. Utredningen viser at budsjettet fremdeles har et stort potensiale for ulike bruksområder, selv om kritikken fortsatt er tilstede. Likevel viser det seg at alternative metoder kan være mer tilpasningsdyktige, fleksible og ikke like tid- og kostnadskrevende som det tradisjonelle budsjettet. Fra vårt ståsted og med det innblikket som vi har fått gjennom denne studien, så heller vi mot at moderne bedrifter i et omskiftelig samfunn burde gjøre alvorlige overveielser om de burde gå over til en mer dynamisk styringsform, som i større grad vektlegger at omgivelsene endrer seg raskere enn noen gang.