• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap (SU)
  • Institutt for psykologi
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap (SU)
  • Institutt for psykologi
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Organisatorisk endring og rolleklarhet : en kvalitativ studie av rolleklarhet og opplevelsen av en omstillingsprosess blant ledere

Damps, Anna Karolina
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Damps, Anna Karolina.pdf (3.624Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2450364
Date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Institutt for psykologi [1565]
Abstract
Organisatorisk endring har vært et viktig og samfunnsaktuelt forskningsfelt de siste årene. Forskning viser imidlertid at alt for mange endringstiltak mislykkes, noe som kan være med på å skape store utfordringer for mange organisasjoner. Med kommunereformen fra 2014 må også flere norske kommuner ta stilling til endringsproblematikken, og det trengs derfor mer forskning rundt dette komplekse temaet. Formålet med denne studien har vært å kvalitativt belyse hvordan rolleklarhet kan påvirke opplevelsen av en endringsprosess fra lederes perspektiv. Endringen har i dette tilfellet vært en kommunesammenslåing, der to kommuner skal bli til én. Et dagbokskjema bestående i stor grad av åpne spørsmål ble brukt som datainnsamlingsmetode. Datainnsamlingen strakk seg over et tidsrom på ca. en måned, og utvalget bestod av ledere på ulike nivåer fra begge kommunene. Dataene ble analysert gjennom en tematisk analysetilnærming, og analysen resulterte i to overordnede temaer: rolleovertakelse og rolleabsorpsjon. Resultatene viser til at ledere i omstilling opplever uklarheter og usikkerhet knyttet til nye roller, samt et effektivitetspress knyttet til både roller og arbeidsoppgaver. Videre er opplevelser av økt arbeidsbelastning og et stadig press på å være tilgjengelig gjennomgående utfordringer for ledere i denne situasjonen. Studiens funn retter et fokus mot et behov for bedre tilrettelegging og støtte til ledere som befinner seg i omstillingsprosesser, samt et potensielt viktig skille mellom organisatorisk endring i privat og offentlig sektor.
Publisher
NTNU

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit