Prosjektmodeller og prosjekteierstyring i statlige virksomheter

Abstract

Denne studien ser på styringen av store statlige prosjekter fra fagdepartement og ansvarlig virksomhet (selskap) sin side, i fem ulike sektorer. Vi finner at bevisstheten om og kompetansen på styring av statlige prosjekter er økende. Alle virksomhetene og ett departement har etablert prosjektmodeller med tydelig faseinndeling, klare roller og krav til beslutningsunderlag. Det er tidligfasen som i minst grad er formalisert, og da særlig departementenes involvering i prosjektene. Videre ser vi at selv om alle virksomhetene opererer med prosjekteier som en formalisert rolle, så er det i praksis ikke alle prosjekteiere som har tilstrekkelige ressurser og riktig posisjon i virksomheten til å styre prosjektene fra et strategisk perspektiv og som del av en større portefølje.