| dc.description.abstract | Teamledelse er en populær organiseringsform som benyttes av en rekke bedrifter. Tine
Sentrallager Heimdal har tidligere benyttet denne måten å organisere produksjonslederne på,
hvor de var organisert i et lederteam som rullerte på å ha hovedansvaret for den daglige
driften av pakkeriet. I dag har de isteden gått over til at hver produksjonsleder har ansvar for
hvert sitt produksjonsområde. Hensikten med denne oppgaven har derfor vært å undersøke
hvordan ansatte opplever forskjellen på disse to formene for lederstruktur, teamledelse og
fastledelse. For å undersøke dette utarbeidet vi en problemstilling med fem
forskningsspørsmål. Problemstillingen vi arbeidet ut ifra var:
Hvordan opplever de ansatte ved Tine Heimdal forskjellen på teamledelse og fastledelse?
Innledningsvis tar oppgaven for seg teori knyttet til team og teamledelse, før det presenteres
to ledelsesteorier. Dette teorigrunnlaget har gitt utgangspunkt for flere av
forskningsspørsmålene. Gjennom et casestudie av Tine Heimdal gir denne oppgaven et
innblikk i de ansattes opplevelse av begge ledelsesstrukturene. Ved å benytte kvalitative
gruppeintervju med de ansatte kom det frem at en endring fra teamledelse til fastledelse blant
produksjonslederne har medført flere positive endringer for de ansatte. Blant annet opplever
de ansatte i dag tettere samarbeid med sin produksjonsleder, og en tydeligere
informasjonsflyt. For både de ansatte og produksjonslederne har det vært positivt å få færre å
forholde seg til, og dette har gitt produksjonslederne større muligheter til å være mer involvert
i de ansattes daglige arbeid. Samtidig erfarer de ansatte i større grad at produksjonslederne
arbeider på forskjellige måter, noe som gjør at ansatte har ulik opplevelse av de to
lederstrukturene, basert på hvilken produksjonsleder de har. | nb_NO |
