| dc.description.abstract | Hensikt Denne oppgaven har som hensikt å finne ut hvordan og hvor godt egnet «lean» produksjonsprinsipper og verdistrømsanalyse er for å forbedre materialflyt i en MTO-komposittproduksjonsfasilitet. Det defineres to oppgavemålsetninger og to forskningsspørsmål som har som hensikt å belyse og utrede hvordan case-bedriften kan oppnå forbedret materialflyt, i tillegg til å forbedre prestasjonsindikatorene produksjonsgjennomløpstid og WIP.
Metode Litteraturstudie av lean produksjon med fokus på VSM, JIT («pull»), flaskehalsstyring og WLC. Et bedriftsstudie («case study») av en MTO-bedrift innen komposittproduksjon vil bli utarbeidet.
Case-bedrift Case-bedriften denne oppgaven er skrevet i samarbeid med er en MTO-RBC- bedrift, som produserer deler av kompositt. Bedriften opererer i et forsvarsmarked hvor de har få, men store kunder. Ordrevinnende faktorer er kvalitet og leveringsdyktighet, mens ordrekvalifiserende faktor er pris. Det produseres 71 ulike komposittdeler til de to største prosjektene ved bedriften, som denne oppgaven tar for seg, mens totalt produksjonsvolum lå på 3900 deler i 2015. I løpet av 7 år, frem til 2022, skal produksjonen trappes opp til rundt 7000 deler per år. Én av de største utfordringene med komposittproduksjonen er at én del hører til én spesifikk verktøyform. Etter herdeprosessen skilles rutene til del- og verktøyform, slik at man er avhengig av timing mellom del- og verktøyformrute. Hovedutfordringen i produksjonen er lange og ustabile gjennomløpstider, som bidrar til at WIP hoper seg opp i produksjonen.
Resultater I oppgavemål 1 foreslås det en «future state» VSM for case-bedriften hvor det blir fokusert på forbedret materialflyt, reduserte og stabiliserte produksjonsgjennomløpstider, og redusert og stabilisert WIP. Det er fullt mulig for case-bedriften å oppnå store forbedringer ved hjelp av VSM, selv om det også vil oppstå utfordringer underveis. De tre problemområdene som ble funnet gjennom bedriftsstudiet løses ved hjelp av de ulike retningslinjene for VSM. I forskningsspørsmål 1 generaliseres produksjonskarakteristikken som er benyttet for utarbeidelse av VSM. Det konkluderes med at VSM kan utnyttes enda bedre i det generelle tilfellet på grunn av de stabile gjennomløpstidene i dette tilfellet. I oppgavemål 2 vurderes det hvor egnet VSM, JIT (pull), flaskehalsstyring og WLC er for å forbedre prestasjonsindikatorene. Det konkluderes med at VSM og pull passer til en viss grad, mens flaskehalsstyring passer dårlig fordi man ikke finner en tydelig flaskehals. WLC er et verktøy som kan egne seg godt, men det burde undersøkes nærmere for å få det bekreftet. Under forskningsspørsmål 2 konkluderes med at lean-karakteristikkene har varierende egnethet ved denne type produksjon. Lean egner seg best for produksjonssystemer som produserer høy-volum standardprodukter, men case-bedriften kan likevel dra nytte av flere av metodene og karakteristikkene innen lean produksjon.
Verdi En «future state» VSM basert på litteraturstudie og karakteristikk av case-bedrift blir utarbeidet. Denne modellen kan benyttes for alle bedrifter med lignende karakteristikk. For at tiltakene som blir foreslått i denne modellen skal kunne benyttes av et bredere spekter av bedrifter blir det også foreslått tiltak for en definert «generell» MTO komposittproduksjon. Det blir også vurdert hvorvidt VSM, pull, flaskehalsstyring, WLC, og ulike lean karakteristikker er egnet for denne typen produksjonsbedrift.
Svakheter Litteraturstudiet dekker mange emner, noe som gjør at dybden innenfor hvert emne blir svekket. Det blir også brukt bare én case-bedrift i denne oppgaven. Det vil si at løsningene ikke nødvendigvis gjelder for andre bedrifter, selv ved noenlunde like produksjonskarakteristikker.
Nøkkelord Lean , verdistrømanalyse, make-to-order , komposittproduksjon, just-in-time , pull , flaskehalsstyring, workload control . | |
