Ledere med innvandrerbakgrunn : Forventninger, oppfatninger og lederadferd
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2368681Utgivelsesdato
2015-12-21Metadata
Vis full innførselSamlinger
- NTNU Handelshøyskolen [1718]
Sammendrag
Forskning viser at interessen hos norske virksomheter til å ta i bruk arbeidskraften og
lederegenskapene som innvandrerbefolkningen representer, stadig øker. Samtidig erfarer man
at stadig flere flerkulturelle personer med høyere utdanning søker seg til sentrale stillinger i
norske virksomheter. Til tross for den gjensidige interessen, viser det seg imidlertid ikke å
være nok for utenlandske talenter, å ha et sterkt utdanningsbakgrunn for å finne seg til rette
som ledere i norske virksomheter. Ofte behøver de hjelp til å knekke den «norske koden». På
bakgrunn av dette forsøkes det i denne masteroppgaven, ved å innhente erfaringer hos
flerkulturelle personer som allerede besitter sentrale stillinger, å kaste lys over informasjon
som kan hjelpe utenlandske talenter å knekke den «norske koden». Studien tar derfor
utgangspunkt i følgende problemstilling:
Hva kjennetegner lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn?
Videre har jeg forsøkt å finne svar på følgende forskningsspørsmål:
- Hva påvirker lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn?
- Hvordan blir lederatferden mottatt av medarbeiderne, sett fra de utenlandske ledernes
perspektiv?
Teorirammeverket som ligger til grunn for diskusjonen er hovedsakelig forankret i kultur-,
ledelses- og trekkteori. En del av teorien redegjør i tillegg for noe av særpreget ved norsk
arbeidskultur og norsk kultur generelt. Empirien ble innhentet ved hjelp av semistrukturerte
kvalitative forskningsintervju. Det ble lagt vekt på å avdekke forventninger, oppfatninger og
hva som påvirker atferden hos ledere med innvandrerbakgrunn. I tillegg til hvordan
utenlandske ledere selv oppfatter deres lederatferd blir mottat av medarbeiderne.
Mine funn tyder på at lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn er gjenstand for
tilpasning, avhengig av organisasjonskulturen og verdiene som bor hos medarbeiderne. Det
virker ikke å eksistere en generell oppskrift for å knekke den «norske koden». Lederatferden
kan beskrives å være basert på en kontekstavhengig balanse mellom bruk av egen
arbeidskultur og tilpasning til vertskulturen. I tillegg tyder resultatene på at barrierene hos
nordmenn for aksept av utenlansk lederatferd, virker å være lavere enn forventet. Dette betyr
at utenlandske ledere tilsynelatende har større spillerom enn forventet, når det gjelder
praktisering av lederatferd basert på egen arbeidskultur.