• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ledere med innvandrerbakgrunn : Forventninger, oppfatninger og lederadferd

Erichsen, Mario Quintanilla
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Erichsen_2015.pdf (1.159Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2368681
Date
2015-12-21
Metadata
Show full item record
Collections
  • NTNU Handelshøyskolen [714]
Abstract
Forskning viser at interessen hos norske virksomheter til å ta i bruk arbeidskraften og

lederegenskapene som innvandrerbefolkningen representer, stadig øker. Samtidig erfarer man

at stadig flere flerkulturelle personer med høyere utdanning søker seg til sentrale stillinger i

norske virksomheter. Til tross for den gjensidige interessen, viser det seg imidlertid ikke å

være nok for utenlandske talenter, å ha et sterkt utdanningsbakgrunn for å finne seg til rette

som ledere i norske virksomheter. Ofte behøver de hjelp til å knekke den «norske koden». På

bakgrunn av dette forsøkes det i denne masteroppgaven, ved å innhente erfaringer hos

flerkulturelle personer som allerede besitter sentrale stillinger, å kaste lys over informasjon

som kan hjelpe utenlandske talenter å knekke den «norske koden». Studien tar derfor

utgangspunkt i følgende problemstilling:

Hva kjennetegner lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn?

Videre har jeg forsøkt å finne svar på følgende forskningsspørsmål:

- Hva påvirker lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn?

- Hvordan blir lederatferden mottatt av medarbeiderne, sett fra de utenlandske ledernes

perspektiv?

Teorirammeverket som ligger til grunn for diskusjonen er hovedsakelig forankret i kultur-,

ledelses- og trekkteori. En del av teorien redegjør i tillegg for noe av særpreget ved norsk

arbeidskultur og norsk kultur generelt. Empirien ble innhentet ved hjelp av semistrukturerte

kvalitative forskningsintervju. Det ble lagt vekt på å avdekke forventninger, oppfatninger og

hva som påvirker atferden hos ledere med innvandrerbakgrunn. I tillegg til hvordan

utenlandske ledere selv oppfatter deres lederatferd blir mottat av medarbeiderne.

Mine funn tyder på at lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn er gjenstand for

tilpasning, avhengig av organisasjonskulturen og verdiene som bor hos medarbeiderne. Det

virker ikke å eksistere en generell oppskrift for å knekke den «norske koden». Lederatferden

kan beskrives å være basert på en kontekstavhengig balanse mellom bruk av egen

arbeidskultur og tilpasning til vertskulturen. I tillegg tyder resultatene på at barrierene hos

nordmenn for aksept av utenlansk lederatferd, virker å være lavere enn forventet. Dette betyr

at utenlandske ledere tilsynelatende har større spillerom enn forventet, når det gjelder

praktisering av lederatferd basert på egen arbeidskultur.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit