Ledere med innvandrerbakgrunn : Forventninger, oppfatninger og lederadferd

Abstract

Forskning viser at interessen hos norske virksomheter til å ta i bruk arbeidskraften og lederegenskapene som innvandrerbefolkningen representer, stadig øker. Samtidig erfarer man at stadig flere flerkulturelle personer med høyere utdanning søker seg til sentrale stillinger i norske virksomheter. Til tross for den gjensidige interessen, viser det seg imidlertid ikke å være nok for utenlandske talenter, å ha et sterkt utdanningsbakgrunn for å finne seg til rette som ledere i norske virksomheter. Ofte behøver de hjelp til å knekke den «norske koden». På bakgrunn av dette forsøkes det i denne masteroppgaven, ved å innhente erfaringer hos flerkulturelle personer som allerede besitter sentrale stillinger, å kaste lys over informasjon som kan hjelpe utenlandske talenter å knekke den «norske koden». Studien tar derfor utgangspunkt i følgende problemstilling: Hva kjennetegner lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn? Videre har jeg forsøkt å finne svar på følgende forskningsspørsmål: - Hva påvirker lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn? - Hvordan blir lederatferden mottatt av medarbeiderne, sett fra de utenlandske ledernes perspektiv? Teorirammeverket som ligger til grunn for diskusjonen er hovedsakelig forankret i kultur-, ledelses- og trekkteori. En del av teorien redegjør i tillegg for noe av særpreget ved norsk arbeidskultur og norsk kultur generelt. Empirien ble innhentet ved hjelp av semistrukturerte kvalitative forskningsintervju. Det ble lagt vekt på å avdekke forventninger, oppfatninger og hva som påvirker atferden hos ledere med innvandrerbakgrunn. I tillegg til hvordan utenlandske ledere selv oppfatter deres lederatferd blir mottat av medarbeiderne. Mine funn tyder på at lederatferden hos ledere med innvandrerbakgrunn er gjenstand for tilpasning, avhengig av organisasjonskulturen og verdiene som bor hos medarbeiderne. Det virker ikke å eksistere en generell oppskrift for å knekke den «norske koden». Lederatferden kan beskrives å være basert på en kontekstavhengig balanse mellom bruk av egen arbeidskultur og tilpasning til vertskulturen. I tillegg tyder resultatene på at barrierene hos nordmenn for aksept av utenlansk lederatferd, virker å være lavere enn forventet. Dette betyr at utenlandske ledere tilsynelatende har større spillerom enn forventet, når det gjelder praktisering av lederatferd basert på egen arbeidskultur.