Kostnadseffektivitet og fleksibilitet i bilindustrien

Abstract

NORSK: Vår hensikt med oppgaven er å se på hvordan Raufoss Technology kan redusere sin verktøybyttetid og hvordan de kan bruke denne tidsbesparelsen til å øke sin fleksibilitet med et fokus rettet mot økt kundepotensial, samt hvordan bli mer kostnadseffektiv. En redusert verktøybyttetid vil også føre med seg andre positive effekter som vi kort belyser i oppgaven. I vår oppgave er et verktøy definert som et spesialisert redskap brukt i industrien til å kutte og forme materialer ved å bruke en presse. Verktøybyttetiden er tiden produksjonslinjen står stille når verktøyene skal byttes ut. For å svare på problemstillingen har vi hentet inn og brukt en kombinasjon av kvalitative og kvantitative data. Vi hentet inn data fra Raufoss Technology på verktøybyttetider og kostnadskalkyler som vi har brukt til å utarbeide og tallfeste det økte kundepotensialet som Raufoss Technology kan få ved tidsbesparelsen vi har kommet frem til i oppgaven. Vi utførte også en feltundersøkelse for å overvåke et verktøybytte hos Raufoss Technology, samt hos Benteler, en tilsvarende industribedrift med lignende produksjonslinje. Dette gjorde vi for å kunne komme med forslag til forbedringer som vil redusere verktøybyttetiden. Med bakgrunn i dataene har vi utarbeidet et investeringsprosjekt, som ga en positiv nåverdi, hvor formålet var å kvantifisere effektene av en redusert verktøybyttetid. Avslutningsvis har vi laget et forslag til hvordan Raufoss Technology kan overvåke forbedringene ved en eventuell implementering av prosjektet.

ENGELSK: This Bachelor thesis is directed against Raufoss Technology and how they can reduce their changeover time. We will also look into how they can use their reduced changeover time to increase their flexibility with a focus on customers growth potential, as well as how to be more cost efficient. A reduced changeover will also lead to other positive effects that we briefly illustrate. In our thesis is a tool defined as a specialized tool used in the automobile industry for cutting and shaping materials using an industrial press. Changeover is the time the production line is set when the tools are to be replaced. To answer our research question, we have brought in and used a combination of qualitative and quantitative data. We collected data from Raufoss Technology on changeover time and cost estimates we have used to establish and quantify the increased customer potential Raufoss Technology can make on this time reductions. We also carried out a field study to monitor a changeover at Raufoss Technology, and at Benteler, a similar industrial company with a similar production line. This allowed us to make suggestions for improvements that will reduce changeover time. Based on the data we have developed an investment project, which gave a positive net present value, where the objective was to quantify the effects of a reduced changeover time. Finally, we have made a proposal for how Raufoss Technology can monitor improvements in the project implementation.