Jobbtilfredshet og jobbprestasjoner hos ledere. Hvordan kan organisasjonskultur og stress påvirke dette?

Abstract

Vårt mål med denne oppgaven er å kartlegge eventuelle påvirkninger organisasjonskultur og stress kan ha på jobbtilfredsheten hos ledere i bedrifter, og undersøke om det er en sammenheng mellom jobbtilfredshet og jobbprestasjon. Vi har lagt til grunn Cameron og Quinns rammeverk, som beskriver 4 forskjellige kulturer, for å kartlegge hvilken kultur som er den rådende i de bedriftene som lederne jobber i. Disse 4 kulturene er: klan, marked, hierarki og adhocracy (innovativ). Vi er også innom ulike teoretiske perspektiver på stress, jobbtilfredshet og jobbprestasjoner. For å få et best mulig svar på problemstillingen, valgte vi en kvalitativ tilnærming for innsamling av data. For å få et grundig analysegrunnlag valgte vi informanter til våre dybdeintervjuer fra 6 ulike bedrifter og bransjer. På grunn av den korte tiden vi har på å gjennomføre oppgaven, er vi i hovedsak ute etter å få en bedre forståelse av temaet. I konklusjonen kommer vi fram til at det finnes en sammenheng mellom faktorene vi har lagt til grunn i vår forskningsmodellen, men vi ser at det kan være andre faktorer som også spiller inn.