En God Grunn: En Kvalitativ Casestudie om Motivationen i det Dagliga Arbetet vid Införandet av ett Verktyg för Ökad Medverkan på Arbetsplatsen

Abstract

Medverkan i norskt arbetsliv har en lång historia och bidrar till ett rikt samarbete mellan företag, anställda och fackliga organisationer. Medverkan är ett viktigt bidrag till organisatoriska frågor som organisationsförändringar, lönebestämmelser och arbetsplatsförhållanden. I denna casestudie har en kvalitativ metod använts för att undersöka problemställningen ”Hur påverkas motivationen i det dagliga arbetet under ett initiativ att öka medverkan på en interdisciplinär arbetsplats?” Till datainsamlingen deltog 6 informanter i semistrukturerade intervjuer, och 6 deltagare, fördelade på 2 fokusgrupper. Reflexiv tematisk analys har använts för att analysera resultaten. De 3 teman som hittades är Bra Grundarbete Förenklar senare, Folk Måste Känna Sig Hörda, och Under Ytan. Resultaten indikerar att motivationen för att öka medverkan på arbetsplatsen påverkar arbetarna på tre nivåer; praktiskt genom att se resultat; interaktivt inom kommunikation; och under ytan, genom känslor och drivkraften som härrör från de inblandade ledarna. Resultaten diskuterades med hänsyn till McGregors teori X och Y och Ändringscynism, och implikationer för vidare forskning i tre olika riktningar presenteras.

Norwegian employee participation has a long history, contributing to rich cooperation between companies, employees, and even the state. This is an important contributor to organizational questions such as organizational change, salary regulations, and workplace conditions. In this case study, a qualitative approach has been used to investigate the research question "How does motivation affect the daily work during an initiative to increase participation in an interdisciplinary workplace?". For the data collection, 2 different methods were used. Semi-structured interviews, with a total of 6 participants, and 2 focus groups, with 6 participants divided into the 2 groups. Reflexive thematic analysis was used to analyze the results. The 3 emerging themes are Good Groundwork Simplifies Later Work, People Must Feel Heard, and Under the Surface. The results indicate that the motivation to increase participation in the workplace is affecting the workers on three levels; practical, by seeing results; interactively within communication; and under the surface, by emotions and the drive emanating from the leaders involved. The results were discussed considering McGregor's Theory X and Y and Cynicism of Change and implications for further research in three different directions are presented.